Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия — справочник студента

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия - Справочник студента

На сегодняшний день одним из основных условий стабильного функционирования любого предприятия является грамотно и корректно выбранная стратегия предпринимательской деятельности. И ключевую роль в создании этой стратегии играет финансовый менеджмент.

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске, быстрого приращения капитала. Финансовый менеджмент отвечает на вопрос, как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

Это определенная система принципов, форм и методов, которая применяется для корректного регулирования финансовой деятельности предприятия. Именно финансовый менеджмент отвечает за принятие инвестиционных решений и обнаружения для них финансовых источников.

То есть по большому счету отвечает на вопросы, где взять деньги и что с ними дальше делать. Актуальность применения финансового менеджмента также обуславливается тем, что современные экономические реалии и требования мирового рынка предполагают постоянное развитие.

Сегодня успешный бизнес не может стоять на месте, он должен расти, расширяться, находить новые пути самореализации.

Цели и задачи финансового менеджмента

Основной целью финансового менеджмента является максимизация стоимости предприятия за счет наращивания капитала.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия - Справочник студента

Детализированные цели:

  1. эффективное функционирование и укрепление позиций на конкурентном рынке;
  2. предотвращение разорения компании и финансовой несостоятельности;
  3. достижение лидерства на рынке и эффективное функционирование в условиях конкуренции;
  4. достижение максимального темпа роста цены организации;
  5. стойкий темп роста резерва фирмы;
  6. максимальное увеличение полученной прибыли;
  7. сведение к минимуму расходы предприятия;
  8. гарантирование прибыльности и экономической эффективности.

Базовые концепции финансового менеджмента

Концепция Смысл
Денежного потока
  1. распознавание денежного потока, его продолжительность и вид;
  2. оценка факторов, которые определяют величину его показателей;
  3. определение коэффициента дисконтирования;
  4. оценка риска, который связан с данным потоком и способ его учета.
Компромисса между риском и доходностью Любой доход в бизнесе прямо пропорционально связан с риском. То есть чем выше ожидается прибыль, тем больше уровень риска, который связан с неполучением этой прибыли.Чаще всего в финансовом менеджменте ставятся цели: максимизация доходности и минимизация затрат. Но достижение рациональных пропорций между рисками и доходами — идеальное решение.
Стоимости капитала Все источники финансового обеспечения организации имеют свою определенную стоимость. Стоимость капитала — минимальная сумма, которая необходима для возмещения затрат на обслуживание данного ресурса и которая обеспечивает прибыльность компании. Эта концепция играет важную роль при исследовании инвестиционных вложений и подборе запасных вариантов финансовых средств. Задача менеджера — выбрать самый эффективный и выгодный проект.
Эффективности рынка ценных бумаг Уровень эффективности рынка ценных бумаг зависит от степени его информационной наполненности и доступа информации для участников рынка. Эта концепция также называется гипотезой эффективности рынка. Информационная эффективность рынка наступает в случаях:

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!
  1. большой совокупности производителей и потребителей;
  2. бесплатной доставки информации для всех субъектов рынка в одно и то же время;
  3. отсутствия трансакционных расходов, налогов и сборов, а также прочих факторов, которые препятствуют заключению сделок;
  4. на общий уровень цен не влияют сделки физ- или юрлиц;
  5. поведение субъектов рынка рациональное и направлено на получение максимальной выгоды;
  6. все участники рынка априори не могут получить сверхнормативные доходы.
Асимметричной информации Некоторые категории лиц могут владеть конфиденциальной информацией, доступ к которой закрыт для остальных участников рынка. Носителями такой информации зачастую являются менеджеры, управленцы, финансовые директора фирм.
Агентских отношений Выравнивание разрыва между функциями владения, управления и контролирования. Не всегда интересы управленца компанией совпадают с интересами его работников. Владельцам организаций не всегда необходимо досконально знать методы управления бизнесом. Это объясняется существованием альтернативных вариантов принятия решений, одни из которых направлены на получение моментальной прибыли, а другие — на будущие доходы.
Альтернативных затрат Любое финансовое решение имеет как минимум одну альтернативу. И принятие одного варианта неизбежно влечет отказ от альтернативного.

Доскональное владение концепциями финансового менеджмента и их взаимосвязью влечет принятие эффективных, взвешенных, выгодных и рациональных решений в процессе управления финансовыми потоками предприятия.

Функции финансового менеджмента

Любой процесс или деятельность предполагает наличие определенных функций. Функции финансового менеджмента разделены на 2 формата:

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия - Справочник студента

Финансовый менеджмент — что это за профессия?

Актуальность и востребованность финансового менеджмента в современном бизнесе приводит к огромному спросу на квалифицированных специалистов, который на сегодняшний день значительно превышает предложение, существующее на рынке труда. Это говорит о том, что человек, обладающий знаниями в сфере финансового менеджмента может рассчитывать не только на гарантированное трудоустройство и стабильно высокий заработок, но и на стремительное развитие карьеры.

Итак, какими знаниями и умениями должен обладать специалист, претендующий на должность финансового менеджера?

Знать Уметь
Финансовый и производственный анализ Понимать и «читать» бухгалтерский баланс
Теория менеджмента, финансов, кредитов Понимать и читать финансовую информацию
Экономическая статистика Анализировать результаты хозяйственной деятельности
Финансовое законодательство Оценивать риски, результаты вложения капитала
Виды и порядок обращения ценных бумаг на рынке Делать инвестиционные прогнозы
Управление персоналом Разрабатывать и составлять финансовые планы

Получить необходимые знания, а также систематизировать уже имеющиеся знания без отрыва от основной деятельности можно на курсе Финансовый менеджмент и финансовый анализ. Первый модуль курса предоставляется бесплатно.

Пройти обучение финансовому анализу

Обучение от ЦО «Актив» — это удобный дистанционный формат, высококвалифицированный преподавательский состав и возможность сдать экзамен на получение международного диплома онлайн.

Источник: https://finacademy.net/materials/article/chto-takoe-finansovuj-menedgment

инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия

 Наименование параметра  Значение
Тема статьи: инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия
Рубрика (тематическая категория) Экономические дисциплины
Articles-ads

Инвестиционный менеджмент самостоятельнои̌ областью экономической науки, направленнои̌ на достижение определенных конкретных целей посредством рационального вложения инвестиций. Инвестиционный менеджмент разновидностью функционального управления, непосредственный объект которого – ϶то инвестиционный процесс, инвестиционная деятельность, проект, осуществляемый в какой – либо отрасли народного хозяйства.

Ключевой целью инвестиционного менеджмента обеспечение эффективнои̌ реализации инвестиционнои̌ стратегии субъекта предпринимательской деятельности.

Обычное содержание инвестиционного менеджмента рассматривается в нескольких аспектах:

  • как наука управления инвестиционными процессами, инвестиционнои̌ деятельностью;
  • как определенный вид деятельности и принятия решений;
  • как аппарат управления инвестициями.

Как наука управления, инвестиционный менеджмент основан на основополагающих положениях общᴇᴦο менеджмента.

Дополнительный материал 1

Инвестиционный менеджмент как вид управленческой деятельности и принятия решений включает в себя определенную совокупность процедур, объединяющих технологическую схему управления организацией. В данном аспекте он подразумевает закрепление функций и задач за конкретными исполнителями на разных уровнях.

Инвестиционный менеджмент как аппарат управления, в основном, имеет институциональное значение и включает ряд составляющих:

  • систему управления инвестициями, представляющую собой иерархическую структуру, которая состоит ᴎɜ специальных органов управления;
  • институты финансовых менеджеров — руководителей разных уровней управленческой иерархии, выступающие субъектами управления и имеющие определенные полномочия в принятия решений.

Задачи инвестиционного менеджмента

Эффективное сочетание всœех элементов внутренней и внешней среды — ϶то одна ᴎɜ главных задач инвестиционного менеджмента, которая может носить эндогенный и экзогенный характер.

Эндогенное эффективное сочетание элементов охватывает согласование внутренних структурных элементов инвестиционного проекта.

  • разработать стратегию инвестиционнои̌ деятельности организации;
  • разработать инвестиционный бизнес-план;
  • осуществлять оперативное планирование финансирования работ и контроль их выполнения;
  • осуществлять мотивацию труда рабочих;
  • регулировать инвестиционную деятельность.

Задачи экзогенного характера подразумевают согласование проекта с системой окружающей среды, которые реализуются через различные процедуры целевой ориентации инвестиционнои̌ деятельности в условиях ограничений окружающей среды. Экзогенный характер сочетания элементов инвестиционных проектов подразумевает решение таких задач, как:

  • проведение маркетинговых исследований и выбор источников финансирования инвестиционных проектов;
  • учет объективных тенденций развития научно – технического прогресса и спроса на товары (услуги);
  • анализ экологической ситуации и охраны окружающей среды.

Основные функции инвестиционного менеджмента

Функции инвестиционного менеджмента делятся на две группы, определяемые содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционнои̌ деятельностью в комплексе.

  1. Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы, которые являются составнои̌ частью всœех процессов управления независимо от вида деятельности предприятия, ᴇᴦο размера, организационно-правовой формы, формы собственности и т.д. Данные функции в теории управления характеризуются как общие.
  2. Функции инвестиционного менеджмента как специальнои̌ области управления предприятием, состав которых определяется каким — либо объектом управляющей системы. Данные функции теория управления рассматривает как специфические.

В группе функций инвестиционного менеджмента как управляющей системы основными являются:

  1. Разработка инвестиционнои̌ стратегии предприятия. При реализации даннои̌ функции исходя ᴎɜ стратегии общᴇᴦο экономического развития фирмы и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка вырабатывается система целей и целевых показателей инвестиционнои̌ деятельности на долгосрочные периоды; устанавливаются приоритетные задачи, которые необходимо решить в ближайшее время и определяется политика действий по выбранным формам инвестирования.
  2. Создание организационнои̌ структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческих решений по каждому аспекту инвестиционнои̌ деятельности фирмы. Данные структуры выстраиваются по функциональному или иерархическому признаку с установлением конкретных ʼʼцентров ответственностиʼʼ. При реализации даннои̌ функции инвестиционного менеджмента важно обеспечить постоянную адаптацию организационнои̌ структуры к изменяющимся условиям функционирования фирмы и направлениям инвестиционнои̌ деятельности.
  3. Создание эффективных информационных систем, которые бы обеспечивали обоснование существующих альтернатив инвестиционных решений. При реализации даннои̌ функции необходимо выяснить объем и содержание информационных потребностей инвестиционного менеджмента; сформировать внутренние и внешние источники информации, эти потребности удовлетворяющие; организовать мониторинг инвестиционнои̌ позиции фирмы и конъюнктуры инвестиционного рынка.
  4. Проведение анализа разных аспектов инвестиционнои̌ деятельности фирмы. При реализации даннои̌ функции осуществляется экспресс-анализ некоторых инвестиционных операций; исследуется уровень и динамика главных показателей эффективности инвестиций в разрезе их отдельных форм; проводится фундаментальный анализ факторов, оказывающих влияние на показатели инвестиционнои̌ деятельности в ϶том периоде.
  5. Планирование инвестиционнои̌ деятельности фирмы по её основным направлениям. Выполнение даннои̌ функции связано с выработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по ключевым направлениям инвестиционнои̌ деятельности, формам и видам инвестирования и в целом по предприятию с учетом конкретнои̌ инвестиционнои̌ стратегии.
  6. Разработка системы действенного стимулирования реализации управленческих решений в сфере инвестиционнои̌ деятельности. При реализации даннои̌ функции устанавливается система поощрений / санкций в разрезе руководителей и менеджеров разных структурных подразделений за выполнение/ невыполнение заданных целевых показателей, нормативов и плановых заданий.
  7. Реализация контроля реализации принятых управленческих решений в сфере инвестиционнои̌ деятельности. Выполнение даннои̌ функции связано с формированием системы внутреннᴇᴦο контроля; распределением контрольных обязанностей различных служб и инвестиционных менеджеров; установлением системы контролируемых показателей и периодов; оперативнои̌ реакцией на результаты проводимого контроля. Схема построения детализированнои̌ многоуровневой функциональнои̌ системы управления представлена на рис. 1.

Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия - Справочник студента

  • Рисунок 1. Функциональная система управления инвестиционнои̌ деятельностью
  • Среди функций инвестиционного менеджмента как специальнои̌ области управления предприятием главными являются:
  • Управление реальными инвестициями.
  • Управление финансовыми инвестициями.
  • Управление формированием инвестиционных ресурсов.

Все перечисленные функции могут быть конкретизированы более целенаправленно с учетом специфики осуществления инвестиционнои̌ деятельности по отдельностиго предприятия.

инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия — понятие и виды. Классификация и особенности категории » инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия»2018-2019.

Источник: http://referatwork.ru/info-lections-55/economy/view/6939_soderzhanie_investicionnogo_menedzhmenta_ego_zadachi_i_mesto_v_sisteme_menedzhmenta_predpriyatiya

финансового менеджмента и его место в системе управления организацией (стр. 1 из 3)

Введение

1. финансового менеджмента и его место в системе управления организацией………………………………………………………………………..4

2. Финансовый менеджмент как составная часть процесса управления………..7

3. Определение точки безубыточности графическим методом……….…………10

4. Задача………………………………………………………………..……………13

  • Заключение
  • Список использованных источников литературы
  • Введение

Менеджмент — от английского слова «managa» — управлять. Следовательно, финансовый менеджмент — управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Наибольшую актуальность данная работа приобрела в начале 90-х годов, после перехода России с административно — командной экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном финансовом механизме.

Научная и практическая значимость состоит в том, что развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали основным показателем, характеризующие конечные результаты их деятельности.

Количественные и качественные показатели финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

1. финансового менеджмента и его место в системе управления организации.

Финансовый менеджмент — управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовый анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала.

Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент — это также и вид управленческой деятельности.

Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления на его объект с целью совершенствования последнего.

  1. Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных. Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:
  2. — интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности;
  3. — комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности;
  4. — высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;

— вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия;

— ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах;

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий возрастает;

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности;

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.

К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

2. Финансовый менеджмент как составная часть процесса управления.

Любое предприятие или организация, желающие увеличить прибыль, должны планировать свою деятельность.

В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности предприятию требуется эффективная обратная связь, в частности, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

Для поддержания финансовой стабильности предприятия следует правильно выбрать источник и направление использования капитала, поддерживать высокую величину рентабельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель финансового менеджмента.

Для принятия финансовых решений необходимо: рассчитать текущую стоимость будущей наличности, например при оценке доходов обыкновенной акции, облигации и реального имущества; хорошо знать сумму, до которой средства, находящиеся в настоящее время в наличности, увеличатся в течение установленного периода времени; вычислить ставку процента, включенного в облигацию или договор о ссуде. Таким образом, основные задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

Формирование бюджета является очень важным моментом, включающим планирование производственных затрат общих расходов организации, ожидаемых доходов от реализации товаров, продукции, работ и услуг.

Прогнозируя деятельность предприятия, необходимо знать, окупят ли новый вид товара или новое предложение связанные с ними затраты и как должным образом следует распорядиться средствами для получения наибольшей возможной прибыли, соразмерной с приемлемым уровнем риска.

Финансовый менеджмент рассматривает способы манипулирования и управления денежной наличностью, которые помогают ускорить денежные поступления и отсрочить платежи; определиться, стоит ли предоставлять скидку за предварительную оплату, продлевать ли кредит сомнительному клиенту, и подсказывают, как распорядиться имеющимися товарными запасами.

Ha практике финансовый менеджмент принимает решения по расчету рентабельности возможных капиталовложении и выбора проекта долгосрочных инвестиций.

Приводятся методы расчета рентабельности капиталовложений, которые помогают установить период окупаемости (т. е.

то время, которое потребуется, чтобы вернуть первоначальные капиталовложения) и с учетом текущей стоимости денег снижают сегодняшнюю стоимость рубля и определяют поступления денежных средств.

Возникает потребность в определении общей стоимости капитала для бизнеса.

Стоимость капитала складывается из стоимости финансирования, определяемой с учетом средневзвешенной стоимости займа, и стоимости акций и ценных бумаг.

Эта стоимость капитала является основой для определения учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабельности капиталовложений.

Источник: https://mirznanii.com/a/167513/soderzhanie-finansovogo-menedzhmenta-i-ego-mesto-v-sisteme-upravleniya-organizatsiey

Инвестиционный менеджмент

     С учетом рассмотренной системы мотивации 
формируется модель инвестиционного 
поведения предприятия в разрезе 
конкретных этапов осуществления его 
ИД. Параметры этой модели состоят 
из следующих элементов.

  •      
    Рисунок 2. Основные элементы модели инвестиционного поведения 
    предприятия
  • 2.Сущность и особенности инвестиционного менеджмента 
  • Сущность, цели и задачи инвестиционного 
    менеджмента. Субъекты и объекты инвестиционного 
    менеджмента
     
  •      Инвестиционный 
    менеджмент (ИМ) представляет собой 
    систему методов и принципов 
    разработки и реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия.
  •      
    Место ИМ в 
    общей системе управления инвестиционными 
    предприятиями может быть проиллюстрировано 
    следующей схемой (1): 

     Рис. .1. Место ИМ в общей системе 
управления предприятием и его связь 
с другими функциональными системами 
управления. 

     Современная экономическая теория в качестве главной цели ИД предприятия выдвигает 
обеспечение максимального благосостояния собственников предприятия, т.к именно это ведет к росту рыночной стоимости предприятия.

  1.      Основные 
    задачи ИМ.
  2.      обеспечение достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития операционной деятельности предприятия;
  3.      обеспечение максимальной доходности отдельных 
    реальных и финансовых инвестиций и 
    инвестиционной деятельности предприятия 
    в целом при предусматриваемом 
    уровне инвестиционного риска;
  4.      обеспечение минимизации инвестиционного риска, отдельных реальных и финансовых инвестиций, инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом 
    уровне их доходности;
  5.      обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внутренних и внешних условий осуществления 
    инвестиционной деятельности;
  6.      обеспечение формирования достаточного объёма инвестиционных ресурсов и оптимальной их структуры 
    в соответствии с прогнозируемыми 
    объёмами инвестиционной деятельности;
  7.      обеспечение финансового равновесия предприятия 
    в процессе осуществления инвестиционной деятельности;
  8.      поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы предприятия
  9.      Объектом 
    управления выступают инвестиции предприятий 
    и его инвестиционная деятельность.
  10.      Классификация предприятий, как объектов ИМ.
  11.      По 
    формам собственности
  12.      предприятия государственной формы собственности 
    всех уровней государственного управления
  13.      предприятия негосударственной формы собственности

     предприятия смешанной формы собственности, т.е. негосударственные предприятия, основанные на различных формах собственности

  •      По 
    организационно-правовым формам деятельности
  •      индивидуальные
  •      партнёрские
  •      корпоративные
  •      По 
    отраслевому признаку
  •      По 
    размеру СК
  •      малые
  •      средние
  •      большие
  •      крупные

     По 
стадии Ж.Ц.

  1.      предприятия на стадии рождения
  2.      предприятия на стадии детства
  3.      предприятия на стадии юности
  4.      предприятия на стадии ранней зрелости
  5.      предприятия на стадии окончательной зрелости
  6.      предприятия на стадии старения
  7.      По 
    монопольному положению на рынке
  8.      предприятия естественные монополисты
  9.      монопольные предприятия по доли реализации продукции
  10.      предприятия, функционирующие в конкурентной среде
  11.      Субъекты 
    управления.
  12.      собственник предприятия
  13.      инвестиционный 
    менеджер широкого профиля
  14.      функциональный 
    инвестиционный менеджер.
  15. Функции и механизм инвестиционного 
    менеджмента
     
  16.      Существует 
    две основные группы функций инвестиционного 
    менеджмента, которые определяются комплексным содержанием рассматриваемой 
    системы управления инвестиционной деятельностью.

     Функции инвестиционного менеджмента как 
управляющей системы (общие). Эти 
функции являются составными частями 
любого процесса управления вне зависимости 
от вида деятельности предприятия, его 
организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п.

     Функции инвестиционного менеджмента как 
специальной области управления предприятием. Состав этих функций 
определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как 
специфические.

  •      Элементы 
    механизма ИМ:
  •      рыночный 
    механизм регулирования ИД предприятия.
  •      государственное нормативно-правовое регулирование ИД.
  •      система конкретных методов осуществлении я управления ИД предприятием.
  • внутренний 
    механизм регулирования отдельных 
    аспектов ИД предприятия.
  • Заключение 

     Как вид деятельности инвестиционный менеджмент представляет собой строгую систему 
достаточно технологичных процедур, которые охватывают всю систему 
управления инвестиционными проектами. Эта система состоит из ряда тесно 
взаимосвязанных подсистем.

Совокупность их функций и задач регламентируется в зависимости от уровня управления инвестиционной среды.

И здесь инвестиционный менеджмент предусматривает решение 
отдельных задач и выполнение отдельных функций в сочетании 
с системой контроля, осуществляемого 
на всех этапах реализации.

     Инвестиционный 
менеджмент во всех случаях представляет собой деятельность по планированию, организации, исследованию рынка, анализу 
и регулированию.

На практике эти 
аспекты могут быть представлены в виде основного продукта инвестиционного 
процесса — завершенного «под золотой 
ключик» бизнесплана.

Такой документ используется прежде всего для нужд кредитования и предоставляется, например, в банк на рассмотрение кредитному комитету как подтверждение экономической целесообразности инвестиционного проекта.

Список 
литературы
 

     

  1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 года № 39-ФЗ «Об  инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме  капитальных вложений».
  2. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснование. – СПб.: Издательство Санкт-петербургского университета, 1998. – 528с.
  3. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. —  608с.
  4. Скворцов М. Секреты инвестиционной привлекательности // Консультант. – 2006. — № 13.

Источник: https://www.turboreferat.ru/management/investicionnyj-menedzhment/32299-154591-page2.html

инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе менеджмента предприятия

Инвестиционная деятельность всех субъектов инвестиционного процесса имеет своей целью достижение наибольшего эффекта (высоких результатов) при минимизации осуществляемых при этом затрат.

Инвестиционная деятельность может рассматриваться относительно инвестиционных проектов и решений не только отдельных предприятий, организаций, инвестиционных компаний и фондов, но и государства, территориальных органов управления.

Следовательно, она должна обеспечивать разработку и реализацию наиболее эффективной инвестиционной стратегии государства, его территорий, отдельных компаний, фирм, предприятий, в том числе эффективную реализацию инвестиционных проектов.

Управление инвестиционной деятельностью как в масштабах государства и его территорий, так и в рамках отдельных хозяйствующих субъектов в целях наиболее эффективного использования имеющихся и привлекаемых инвестиционных ресурсов есть инвестиционный

37

менеджмент. При этом инвестиционный менеджмент необходимо рассматривать и как непосредственно процесс управления инвестиционной деятельностью, и как научный метод, обеспечивающий его эффективность.

Инвестиционная деятельность производственных предприятий и организаций является неотъемлемой составной частью процессов хозяйствования и управления, направленной на обеспечение высокого технического уровня производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому инвестиционный менеджмент является частью общей системы менеджмента производственной организации и связан прежде всего с подсистемами управления инновационной деятельностью, стратегического и финансового менеджмента.

Менеджмент в инвестиционных компаниях — это в первую очередь управление инвестиционными вложениями и потоками.

Деятельность банковских учреждений, страховых и других финансовых компаний также связана с осуществлением инвесторских функций (кредитованием инвесторов, приобретением на имеющиеся свободные средства активов предприятий, ценных бумаг и пр.), следовательно, менеджмент указанных компаний тоже предполагает управление их инвестиционной деятельностью.

Инвестиционный менеджмент представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности экономического субъекта.

Можно выделить следующие основные задачи инвестиционного менеджмента.

1. Рост производственного и экономического потенциала фирмы, компании в результате эффективной инвестиционной деятельности.

Стратегия развития любой компании и фирмы — как производственной, так и финансовой — с момента ее создания предполагает постоянное увеличение объема производства продукции и оказания услуг, расширение позиций на рынке и связанную с этим диверсификацию деятельности. Поэтому темпы производственного и экономического развития компаний находятся в прямой зависимости от эффективности инвестиционной деятельности.

  • 2. Максимизация финансовой отдачи от инвестиционных вложений. Основными итоговыми показателями масштабов и эффективности всей хозяйственной деятельности предприятий и организаций являются суммы полученного ими дохода и прибыли. Соответственно и отдача инвестиционных вложений определяется отношением прироста прибыли к их величине (рентабельностью инвестиций).
  • 3. Оптимизация инвестиционных вложений. Она непосредственно связана с задачей получения максимальной отдачи от инвестиций. Отдача от инвестиционных вложений в различные сферы хозяйственной деятельности, в различных регионах страны, в международные проекты и т.д. существенно различается. Государственному сектору экономики, федеральным и региональным органам управления, а также крупным инвестиционным, финансовым и производственным компаниям важно не только обеспечить локальную эффективность конкретных отдельных производственных инвестиционных проектов и программ, но и оптимизировать распределение инвестиций в развитие экономики регионов, отраслей, страны в целом с учетом международного разделения труда и международной кооперации. Отдача инвестиционных вложений различных юридических и физических лиц в акции и ценные бумаги зависит от политики формирования их инвестиционного портфеля.
  • 4. Минимизация риска при осуществлении инвестиционных проектов. При осуществлении инвестиционных вложений практически всегда имеется риск или некоторая неопределенность в получении отдачи от них. Так, при осуществлении реальных (капиталообразующих) инвестиций имеется неопределенность в объемах и ценах реализации продукции, в определении суммы необходимых капитальных вложений, в ценах приобретения сырья, комплектующих изделий, в сроках возведения или реконструкции зданий и сооружений и т.д. При вложении средств в акции и другие ценные бумаги также имеется неопределенность в размерах получаемого дохода. Поэтому для принятия решений о направлениях инвестиционных вложений, о реализации конкретных инвестиционных проектов необходимы глубокие и всесторонние исследования факторов риска, позволяющие существенно ограничить и снизить степень рискованности инвестиций и связанные с ними возможные финансовые, имущественные и другие потери.
  • 5. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Инвестиционные вложения в реализацию крупных инвестиционных проектов предполагают отвлечение финансовых средств в больших размерах и на достаточно длительный период. Это может приводить к снижению платежеспособности фирм и компаний по текущим хозяйственным операциям, платежам в бюджет, а в конечном счете даже к банкротству. Кроме того, производственные компании и фирмы при осуществлении крупных инвестиционных проектов, как правило, привлекают кредиты, заемные средства под проценты. А наличие большой доли заемных средств в активах предприятий, фирм, компаний может привести к снижению их финансовой устойчивости в перспективе. В связи с этим при формировании источников инвестирования, принятии условий кредитования, оценке эффективности и сроков реализации инвестиционных проектов необходимо прогнозировать состояние текущей платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы (компании) на всех этапах и фазах их осуществления.
  • 6. Изыскание путей ускорения реализации инвестиционных проектов и программ. Фактор времени в любой экономике, в особенности в рыночной, играет весьма важную роль. Сокращение сроков реализации инвестиционных проектов и программ прежде всего ускоряет отдачу вкладываемых инвесторами финансовых средств и других капиталов, уменьшает сроки пользования кредитами и другими заемными средствами, суммы процентов по ним. Кроме того, ускорение реализации инвестиционных проектов и программ существенно понижает степень риска инвестиций, связанного с неблагоприятными изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка, ухудшением инвестиционного климата в стране и регионах.

Все задачи инвестиционного менеджмента тесно взаимосвязаны.

Например, снижение риска инвестиций непосредственно связано с обеспечением финансовой устойчивости и платежеспособности инвестора, максимальной отдачи от инвестиционных вложений.

В связи с этим при разработке стратегии инвестиционной деятельности и ее осуществлении на всех уровнях управления и хозяйствования необходимо в комплексе рассматривать вышеуказанные задачи и находить пути их решения.

Источник: https://bstudy.net/748147/ekonomika/soderzhanie_investitsionnogo_menedzhmenta_zadachi_mesto_sisteme_menedzhmenta_predpriyatiya

Ссылка на основную публикацию