Особенности организационных форм инновационной деятельности — справочник студента

Инновация (нововведение) представляет собой обновление определенного объекта или осуществление в нем изменений. Любые изменения, проведенные в реальности, в большинстве случаев приводят к единственному результату – изменению характеристик или свойств объекта.

Можно сказать, что инновации способны переводить объекты из одного качественного или количественного состояния в другое, которое может быть как худшим, так и лучшим.

Инновации по своей сущности включают комплекс действий и их практический результат в сфере использования достижений НТР с целью совершенствования характеристик объектов управления. Особенности организационных форм инновационной деятельности чаще всего направлены на ускорение и повышение эффективности развития инноваций.

Организация инновационного процесса

Особенности организационных форм инновационной деятельности способствуют объединению усилий научно-технических работников на основе определенных регламентов и процедур.
Особенности организационных форм инновационной деятельности в большинстве случаев связаны с целью таких организаций, которая заключается в процессе упорядочения инновационных процессов, улучшении его характеристик, ликвидации потерь, которые связаны с дублированием исследований и разработок, неполным использованием сделанных открытий и др.
Организация инновационного процесса заключается в организации научно-производственных циклов:

Определить специализацию и ответственность организации,
Определить размер, размещение, установку последовательности и порядок выполнения работ,
Организовать труд персонала и организацию управления.

Организации, осуществляющие инновационную деятельность

Большое значение имеют организации, которые сосредоточили в себе основные работы в области создания и освоения инноваций. К таким организациям можно отнести отраслевой научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт, опытное и специальное конструкторское бюро, конструкторское бюро и отдел предприятий (объединения), акционерные общества.

Научные и научно-технические организации, вне зависимости от отраслевой и региональной особенности классифицируются на научно-исследовательские, проектно-технологические, государственные проектные институты, конструкторские бюро и др.

Особенности организационных форм инновационной деятельности - Справочник студента

Особенности организационных форм инновационной деятельности характеризуются инновационной активностью малых предприятий, которая представляет собой способ их существования.

Инновационная активность крупных организаций является только лишь фазой развития, стадией их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство имеет отношение к процессам формирования новых предприятий на базе старых фирм, создания и функционирования рисковых фирм, разработки и реализации «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».

При организации молодых инновационных предприятий материнская компания берет на себя совокупность финансовых вопросов, становясь владельцем более 80% новой компании. В соответствии с бухгалтерскими документами новая внутренняя фирма может числиться в качестве филиала, являясь по факту отдельным предприятием со своим советом директоров.

Бизнес-процессы инкубации новых предприятий

Создание нового бизнеса в виде новых предприятий, основываясь на продвижении высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений, является сложным процессом, который требует внимательного управления.

Данный процесс протекает в пределах предприятия-новатора, и он называется «инкубационным». При этом сам процесс может происходить как внутри компании, так и вне ее. Часто инкубацию высокотехнологичных идей в бизнес производят «на стороне» посредством других компаний, специализирующихся в данном рыночном сегменте. Запуск проектов в данном случае возложен на внешние структуры.

Еще один распространенный способ инкубации — создание «внутренних» инкубаторов, когда их организация происходит внутри предприятий. Особенности организационных форм инновационной деятельности такого типа заключается в задаче превращения собственных технических проектов в «раскрученные» предприятия, где учредитель владеет капиталом.

Примеры решения задач

Источник: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/osobennosti-organizacionnyx-form-innovacionnoj-deyatelnosti/

Основные организационные формы инновационной деятельности

Основные
организационные
формы инновационной
деятельности
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………….

Понятие и виды инноваций……………………………………………………..

Классификация инноваций…………………………………………………

Краткая характеристика инноваций……………………………………….

Этапы инновационного процесса………………………………………………

Фундаментальные исследования………………………………………….
Прикладные исследования…………………………………………………
Опытно-конструкторские разработки…………………………………….
Освоение производства нового изделия…………………………………..
Понятие, виды и результаты инновационной деятельности…………….

Организационные формы инновационной деятельности……………………

Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная

фирма и типы венчуров………………………………………………………..

Технологический, инновационный центры, научный парк………………
Научно-технический альянс, внедренческие фирмы…………………….

Организация творческой работы………………………………………………

Мозговая атака………………………………………………………………
Метод Дельфи………………………………………………………………

Список
используемой литературы…………………………………………………

Введение.

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса – «исследование — производство».

Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т.е.

вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5- 10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85 – 90%, а в процессе разработок – до 95 -97%.

Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перехода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком
смысле включает организацию научно-производственного
цикла (определение специализации
и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организация управления.

Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма.

При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, — отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ.

В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

— научно-исследовательские институты
(НИИ);
— конструкторское бюро (КБ);
— проектно-технологические институты
(ПТИ);
— проектно-конструкторские институты
(ПКИ);
— государственные проектные институты
(ГПИ).

При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное
учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

I. Понятие и виды инноваций.

Сегодня в условиях второго этапа НТР
решающее значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы играют инновации. В термин «инновация» вкладывают два понятия. Инновация – это, во-первых, новшество, т.е.

новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств.

Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные
и практические решения. Ее основное свойство – новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

1) Классификация
инноваций.

Можно дать следующую классификацию инноваций.

По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.
По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.
По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.
По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.
По степени прогрессивности инновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку; комбинированные.
По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).
По целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и сохранения функций существующей системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.
По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.
По степени новизны (новизна – совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов.)

Краткая характеристика инноваций.

Потребность в инновациях возникает под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним относятся: конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменение политической, демографической, правовой ситуации и пр.; к внутренним: неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат

Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться
без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют «ноу-хау» — информация, необходимая для их практического применения (технологические и конструкторские секреты производства, конфиденциальные сведения коммерческого, управленческого и организационного характера). Она специально опускается в описании, ибо в большинстве случаев не охраняется патентами. Основными признаками «ноу-хау» считаются промышленная и коммерческая ценность и закрытость.

Любая инновация (новшество) имеет свой жизненный
цикл, который состоит из трех основных элементов:

периода от начала разработки до выхода на рынок (при этом новшество может устареть, а само нововведение еще не начаться);
периода от выхода на рынок до снятия с производства;
периода устаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации у потребителей.

Таким образом, полный жизненный цикл новшества
имеет две основные стадии – его
создания и использования. Последняя
в свою очередь состоит из двух подстадий: производства, сбыта и
послепродажного обслуживания.

Инновации вызывают к жизни некоторые весьма серьезные проблемы. Они ведут к досрочному моральному устареванию элементов производственной системы при сохранении их нормального физического состояния, требуют осуществления нововведений в смежных областях, что нарушает стабильность и установившееся «статус-кво».

Этапы инновационного процесса.

Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает
от исследований и разработок новой
технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его отличие от обычной
текущей деятельности, можно воспользоваться
следующей таблицей.

Параметры	Инновационный процесс	Текущая деятельность
Цель	Удовлетворение новой потребности	Удовлетворение сложившейся потребности
Риск	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость	Низкая	Высокая
Результат для системы	Переход на новый уровень	Сохранение на прежнем уровне
Отношение к текущим интересам участников	Противоречит	Соответствует

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов.

Фундаментальные исследования.

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Он делится
на теоретический и поисковый; в
результате первого формируются
новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго
– новые принципы создания изделий
и технологий.

Прикладные
исследования, направленные на определение
способов применения результатов предыдущего
этапа и их уточнение. Они могут
быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей.

Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей.

Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

Источник: https://student.zoomru.ru/innovac/osnovnye-organizacionnye-formy-innovacionnoj-deyatelnosti/23822.182082.s1.html

Организационные формы инновационной деятельности

В статье описывается роль научно-технического прогресса, важность развития и организационные формы инновационной деятельности.

Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.

Процесс управления разработкой и внедрением нововведений в современных рыночных условиях характеризуется, прежде всего, как высоко рискованный, не гарантирующий никакой отдачи взамен на огромное количество вложенных на параметрах входа материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд.

Организация инноваций включает: субъект инновационной деятельности; совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности; структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки.

Инновационная деятельность направлена на поддержание конкурентоспособности предприятий. Она не может быть дискретной. Непрерывное ее осуществление требует существенных инвестиций при высоком уровне риска эффективности их освоения. Для ослабления риска применяют специальные организационные формы осуществления инновационной деятельности. Поясним содержание основных форм.

Государственные научные центры обеспечивают согласование государственной стратегии развития науки и техники с экономическими и социальными интересами субъектов научно- технической деятельности.
Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур осуществляют НИОКР, организуют освоение и производство новой продукции.
Рисковое подразделение предприятия представляет собой небольшое автономно управляемое специализированное производство, занятое освоением новейших технологий. Это малое предприятие, которое заключает контракты с группой разработчиков новой идеи, инвесторами (венчурными фондами) и потребителями инноваций.
Венчурные фирмы (рискофирмы) создаются для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и высокотехнологичных областях со значительным риском. Они ведут коммерческую научно-техническую деятельность, занимаются разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции, доход от использования которых заранее не определен.
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных предприятий, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Здесь начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, правовую, экономическую и консультативную помощь. Бизнес-инкубатор может создаваться в разных формах. Так, бизнес-процесс инкубации новых предприятий предназначен для продвижения высокотехнологичных идей. «Внутренние» инкубаторы инноваций занимаются разработкой собственных инновационных проектов, которые реализуются в компании-новаторе и зависимых предприятиях. Иногда целесообразно создавать целые предприятия-инкубаторы инноваций.
Научно-технологический парк (технопарк) представляет собой научно-производственный территориальный комплекс, образованный в целях формирования благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, занятых освоением производства и реализацией на рынке инновационной продукции. Это самостоятельная организационная структура, созданная в сфере науки и научного обслуживания. В структуре технопарка могут находиться информационно-технологический, учебный, консультативный, информационный, маркетинговый центры, а также промышленная зона.
Технополис представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет, научно-исследовательские институты, жилые районы. Здесь создаются благоприятные условия для развития новых научных направлений и наукоемких производств.
В последнее время стало уделяться внимание проблеме формирования кластера инновационных технологий, т.е. цепи взаимосвязанных предприятий, производств и технологий, обеспечивающих развитие перспективных наукоемких отраслей экономики.

Среди рассмотренных организационных форм в инновационной сфере преимущества на стороне крупных корпораций. В развитых странах доля их участия в общем объеме национальных НИОКР составляет 65-70%. Им доступны масштабные дорогостоящие проекты, проведение многоцелевых междисциплинарных исследований, разработка альтернативных инноваций.

Наиболее крупные инновационные проекты осуществляют американские автомобилестроительные компании, информационно-компьютерная компания IBM, фармацевтическая компания Pfizer в России — топливно-энергетические компании и металлургические концерны.

Крупные отечественные нефтяные компании ЛУКойл, ЮКОС и Сургутнефтегаз сформировали собственные научные комплексы, приоритетным направлением которых стала разработка сырьевой базы.

Источник: https://novainfo.ru/article/6387

Организационные формы инновационной деятельности

Организация инновационного процесса — деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации — упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование — производство».

вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5—10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85— 90%, а в процессе разработок — до 95—97%.

Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта.

Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления. В данном разделе рассматривается в основном первая группа вопросов.

Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма.

• научно-исследовательские институты (НИИ);
• конструкторские бюро (КБ);
• проектно-технологические институты (ПТИ);
• проектно-конструкторские институты (ПКИ);
• государственные проектные институты (ГПИ).

При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

Источник: https://studref.com/366946/menedzhment/organizatsionnye_formy_innovatsionnoy_deyatelnosti

Организационные формы инновационной деятельности

Инновационный менеджмент
На тему
Организационные формы
инновационной деятельности
Содержание
Введение………………………………………………………………3
Глава 1 Характеристика основных организационных форм

инновационной деятельности……………………………. .5

Сущность организации инновационной

деятельности………………………………………………5

Классификация научно-технических (инновационных)

организаций……………………………………………….7

Глава 2 Формирование новых, прогрессивных организационных
структур………………………………………………….10
Глава 3 Малые инновационные предприятия……………………12
3.1Преимущества и значение малых инновационных

предприятий……………………………………………..12

Глава 4 Венчурные (рисковые) инновационные предприятия

и технопарки………………………………………………16

Заключение. …………………………………………………………20

Список использованной литературы………………………………21

Введение

Организационная форма оказывает заметное воздействие на управление проектами. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: Что такое инновация? «Нововведение — инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе — проведение в нем какого-либо изменения.

Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату — характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое.

Правомочно задать вопрос: «В какое?» Правильным будет ответ: «В любое и не обязательно лучшее».

Инновация — это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации.

Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.

Инновационный менеджмент — это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, тур продукты), выполняемые производственные и бытовые услуги,

3

технологические процессы изготовления, методы и способы
организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

4
Глава 1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности
1.1 Сущность организации
инновационной деятельности

последовательности
и порядка выполнения работ), организацию
труда персонала и организация
управления.

Высокие темпы и эффективность
обновления продукции, технологических
процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма.

При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, — отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ. В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

— научно-исследовательские
институты (НИИ);
— конструкторское
бюро (КБ);
— проектно-технологические
институты (ПТИ);
— проектно-конструкторские
институты (ПКИ);
— государственные
проектные институты (ГПИ).
При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники
6
финансирования
на проведение исследований.
1.2 Классификация научно-технических
(инновационных) организаций

Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и т.д.) и совершенствованию функционирующих научно-технических организаций необходима их классификация. Они могут быть классифицированы по следующим признакам:

— по
содержанию работ (деятельности) – НИИ для фундаментальных
и прикладных исследований; ПКИ,
специализированные на экспериментально-исследовательских
работах, конструкторских, технологических
и организационных разработках:
институты, научно-технической информации; институты социально-экономических
исследований;
— по
масштабам работ – международные,
межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также, всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;
— по
степени охвата процесса «наука»
— производство» — научные, научно-технические,
технические, научно-производственные;
— по
степени специализации, профилю
– научно-исследовательские институты,
проектно-конструкторские и технологические
организации узкого и широкого
профиля;
— по
степени юридической и оперативно-хозяйственной
самостоятельности – организации,
обладающие и не обладающие
правом юридического лица;
— по
характеру конечного продукта
– организации, расширяющие научные
знания (открытия, тенденции, зависимости,
схемы, принципы работы),
7

создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т.д.), разрабатывающие
технологические процессы, разрабатывающие
формы и методы организации производства и управления.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

О разнообразии форм организации научно-технических разработок в отрасли, вписывающихся в вышеприведенную классификацию, определенное представление можно получить на примере машиностроения.

Машиностроение является наиболее разветвленной отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой в масштабе страны. Научно-технические (инновационные) разработки в машиностроении в основном осуществляется в семи организационных формах:

— научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты (НИПКИ);
— научно-производственные объединения (НПО);
— самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);
— конструкторские бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ) предприятий. Такие КБ не только производственно, но и в большинстве случаев территориально связаны с теми предприятиями, которые они главным образом обслуживают;
— научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и
— широкого профиля (НИПТИ);
— НИИ организации производства (НИИОП) и НИИ технико-экономических исследований и информации (НИИТЭИИ);
— государственные проектные институты (ГПИ).
8

Эти сложившиеся организационные формы инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам работ и их ведущим направлениям. Такое разделение не означает создания одних видов изделий в НИИ, других – в ОКБ, третьих – в ОГК.

Здесь существует множество разновидностей форм, широкое разделение труда между ними.

Так, в авиадвигателестроении новая конструкция двигателя разрабатывается в ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальную базу, могущую изготовить опытный образец и довести его, а СКО заводов работают только над непосредственным внедрением этих проектов в производство и частичным их совершенствованием. В станкостроительной и электротехнической промышленности инновации (новшество) разрабатываются в НИИ, СКБ и ОГК, т.е. функционируют все основные формы организации научно-технических разработок.

Глава 2 Формирование новых, прогрессивных организационных структур

В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

К настоящему времени сложились две группы прогрессивных форм инновационной деятельности, обеспечивающие интеграцию науки и производства. Первая группа этих организаций показала свою эффективность, получила определенное распространение и требует лишь дальнейшего совершенствования своей деятельности.

К ним относятся:

— научно-производственные
объединения (НПО);

Источник: https://www.stud24.ru/innovation/organizacionnye-formy-innovacionnoj-deyatelnosti/154691-451859-page1.html

Организационные формы инновационной деятельности

В практике взаимодействия науки и техники с производством, целью которого являются создание и реализация новой или усовершенствованной продукции, используются разнообразные организационные формы, обеспечивающие упорядоченность действий различных субъектов, направленных на достижение поставленных целей. Подобное разнообразие обусловлено, в частности, спецификой создаваемых новшеств, формой иерархических связей между участниками инновационного процесса, уровнем управления, территориальным размещением организаций, участвующих в создании и реализации новых продуктов и технологических процессов.

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать внутреннее упорядоченное объединение сил и средств, посредством которого достигаются цели инновационного проекта. Указанное объединение характеризуется определенной иерархической организационной структурой и соответствующим структуре инновационных процессов механизмом управления.

Организационные формы инновационной деятельности разнообразны. Наиболее мощной по своим возможностям организационной формой инновационной деятельности являются наукограды (технополисы), которые требуют значительных материальных ресурсов и финансовых средств.

Под технополисом понимается сосредоточенный в границах одного региона комплекс научных организаций, занимающихся фундаментальными и прикладными исследованиями, вузов, промышленных предприятий, конструкторских и внедренческих структур, ориентированных на создание и реализацию нововведений.

Впервые технополисы зародились в США в начале 1950-х гг., когда вокруг Стэнфордского университета сконцентрировались различные фирмы, связанные с электронной промышленностью. Сегодня это всемирно известный технополис, носящий название «Силиконовая долина».

Помимо Стэнфорда, технополисы образованы и на базе иных университетов, например, Гарвардского университета (технополис «Шоссе N 128»), Массачусетского технологического института (технополис «Золотой промышленный полукруг»).

В России аналогом технополисов являются наукограды. Согласно ст. 1 Федерального закона «О статусе наукограда Российской Федерации» наукоградом считается муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

В свою очередь, научно-производственный комплекс должен представлять собой совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники России.

Научно-производственный комплекс должен располагаться на территории муниципального образования, претендующего на звание статуса наукограда, быть градообразующим и отвечать установленным законом критериям.

Статус наукограда присваивается начиная с 1 января 2005 г. Правительством РФ. До указанной даты статус наукограда присваивался указом Президента РФ.

Правительство РФ вправе досрочно прекратить статус наукограда в случае исключения из числа государственных приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации установленных для данного наукограда направлений деятельности, но не ранее чем по истечении пяти лет с момента присвоения статуса наукограда.

Присвоение муниципальному образованию статуса наукограда Российской Федерации является основанием для финансирования из федерального бюджета в виде субвенций дополнительных расходов наукоградов.

Другой организационной формой инновационной деятельности являются технико-внедренческие особые экономические зоны, правовое положение которых определяется Федеральным законом «Об особых экономических зонах в Российской Федерации»*(151).

Технико-внедренческие зоны выступают в качестве одной из трех разновидностей особых экономических зон, создаваемых в Российской Федерации для целей развития обрабатывающих отраслей экономики, высокотехнологичных отраслей, производства новых видов продукции и развития транспортной инфраструктуры, а также туризма и санаторно-курортной сферы.

Вторую разновидность особых экономических зон представляют промышленные особые экономические зоны, а третью — туристско-рекреационные зоны.

Родовым признаком особой экономической зоны является наличие особого режима осуществления предпринимательской деятельности на определенной территории, который призван по опыту Китая и Сингапура поднять уровень экономики в некоторых депрессивных регионах страны.

Территория, на которой располагается та либо иная особая зона, должна отвечать требованиям, установленным законодателем*(152). Так, промышленно-производственная экономическая зона создается на участках территории, площадь которых составляет не более 20 кв. км, а технико-внедренческая — не более чем на двух участках территории, общая площадь которых составляет не более 3 кв.

км. При этом на территории особой экономической зоны, за исключением туристско-рекреационной зоны, не допускаются:

— размещение объектов жилищного фонда;
— разработка месторождений полезных ископаемых, их добыча, за исключением разработки месторождений минеральных вод, любых грязей и других природных лечебных ресурсов, их добычи, и металлургическое производство в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности;
— переработка полезных ископаемых, за исключением промышленного розлива минеральных вод, иного использования природных лечебных ресурсов и переработка лома цветных и черных металлов;
— производство и переработка подакцизных товаров, за исключением легковых автомобилей и мотоциклов.

Особая экономическая зона не может находиться на территории нескольких муниципальных образований. Территория особой зоны не должна включать в себя полностью территорию какого-либо административно-территориального образования.

Кроме того, условиями создания особых экономических зон, включая и технико-внедренческую их разновидность, выступают специальные требования к земельным участкам, на которых будут осуществляться те либо иные виды деятельности. Указанные требования сформулированы законодателем в ст. 5 Федерального закона «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».

Технологические и научные парки — структуры более мелкого масштаба по сравнению с наукоградами. Технологические парки представляют собой научно-производственные территориальные комплексы, включающие в себя научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, малые наукоемкие фирмы, сервисные службы.

Создание технопарков преследует следующие цели:
— содействие в становлении и развитии малых инновационных форм;
— воплощение научной и научно-технической продукции в готовый для размещения на рынке товар;
— создание и введение в действие новых видов производств;
— привлечение инвестиций и специалистов в новые и возрожденные виды производств.
Функционирование технопарков основывается на коммерциализации научной и научно-технической деятельности.

Научный парк представляет собой структуру, которая действует в соответствии с договорами о сотрудничестве, заключенными с университетами и исследовательскими учреждениями с целью содействия в создании и развитии наукоемких фирм посредством трансляции научных и технических знаний и управленческих навыков. В научных парках объединяются научные, производственные, финансовые и иные ресурсы, необходимые для создания и производства нового или усовершенствованного продукта.

Термином «научный парк» могут описываться организации, известные под другими названиями, например, «исследовательский парк», «инновационный центр», «центр развития передовых технологий» и т.д., если их деятельность отвечает названным выше критериям*(153).

Бизнес-инкубаторы, или парки инкубаторного типа, в большей степени нацелены на активизацию предпринимательской деятельности в инновационной сфере.

Они представляют собой многофункциональные комплексы, оказывающие обширный перечень инновационных и учебных услуг фирмам-клиентам, которые в зависимости от своего технологического профиля и производственной ориентации приобретают эти услуги, арендуя одновременно помещения инкубатора.

По истечении срока аренды фирма-клиент покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Преимуществом бизнес-инкубаторов является то, что они, как правило, не требуют бюджетных средств. Их самоокупаемость обеспечивается за счет участия в будущих прибылях инновационных фирм-клиентов.

Инжиниринговые, внедренческие и венчурные организации.

Заметное место среди организационных форм инновационной деятельности занимают так называемые малые инновационные предприятия, которые согласно широко распространенному среди экономистов мнению обладают по сравнению с крупными организационными формами большими возможностями по части коммерциализации результатов научной и научно-технической деятельности. Это объясняется, в частности, узкой предметной специализацией мелких организационных форм, их готовностью идти на больший риск, вхождением в бизнес на ранних стадиях жизненного цикла инноваций, невысокой капиталоемкостью производства.

Категория малых предприятий введена в отечественную практику хозяйствования безотносительно к каким-либо определенным организационно-правовым формам, установленным ГК РФ, и отражает прежде всего закрепление особого сектора экономики, требующего протекции со стороны государства.
В числе малых предприятий, специализирующихся в области инновационной деятельности, выделяют инжиниринговые, внедренческие и венчурные фирмы.
Инжиниринговые фирмы занимаются, как правило, доработкой нововведений до стадии их промышленной реализации, а также проводят консультации и оказывают услуги в процессе внедрения новых разработок.
Инжиниринговая деятельность связана с такими видами услуг и работ, как:
— проектирование объектов, разработка планов строительства и реконструкции, контроль за выполнением работ (консультативный инжиниринг);
— предоставление заказчику технологий, разработка проектов по энерго- и водоснабжению, транспорту, связи и др. (технологический инжиниринг);
— поставка оборудования, техники, выполнение строительных работ (общий инжиниринг).

Инжиниринговые фирмы могут привлекаться в качестве генеральных поставщиков и генеральных подрядчиков при поставках различного оборудования и при сооружении объектов, в том числе при их строительстве «под ключ». В последнем случае инжиниринговая организация отвечает за весь строительный цикл, включая изыскательские, проектные работы, монтаж, пусконаладочные работы, техническое консультирование.

Действующее российское законодательство не дает определения инжиниринговой деятельности. Между тем в ряде формально не отмененных нормативных правовых актов содержатся указания на характер и содержание инжиниринговой деятельности.

Так, в Федеральной целевой программе «Российская инжиниринговая сеть технических нововведений», утвержденной постановлением Правительства РФ от 4 декабря 1995 г. N 1207*(154), отмечается, что инжиниринг представляет собой процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление и являющийся специфическим видом бизнеса.

Внедренческие фирмы участвуют в инновационном процессе путем продвижения на рынок перспективных изобретений, созданных отдельными изобретателями, а также посредством производства небольшими партиями отдельных изделий, воплотивших в себе охраняемые объекты промышленной собственности. Зачастую они создаются «под одну идею». В ряде случаев внедренческие фирмы специализируются и на внедрении неиспользованных, но охраняемых технических решений, на продвижении на рынок лицензий на использование перспективных изобретений.

В действующем российском законодательстве не содержится легального определения внедренческой деятельности. В 1991 г.

в связи с поступающими от налоговых инспекций и организаций запросами о сферах деятельности, относящихся к внедренческим, Министерство финансов РСФСР в письме от 14 мая 1991 г.

N 16/135 «Об инновационных (внедренческих) сферах деятельности»*(155) констатировало, что инновационной (внедренческой) считается деятельность по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до реализации их в виде готового товара на рынке.

Венчурные (рисковые) фирмы создаются для целей доведения до промышленной реализации наиболее рисковых инноваций. Они могут создаваться как временные структуры под решение конкретной проблемы или апробации на практике перспективной технической идеи.

Деятельность таких фирм, как правило, финансируется крупными компаниями, которые сами не решаются ввиду большого риска реализовать то либо иное новшество.

В случае успешного завершения процесса внедрения новой идеи крупная компания получает готовое новшество и, используя свои промышленные и коммерческие возможности, обеспечивает получение прибыли.

Повышенный риск венчурной деятельности объясняется, в частности, тем фактором, что финансовые средства вкладываются в созданную венчурную организацию, как правило, без гарантий их возврата. В случае неудачи инвестор может понести значительные убытки.

По данным, приводимым в экономической литературе, наибольшее распространение венчурные фирмы получили в США. Существуют две основные разновидности венчурных организаций: внутренние венчуры и самостоятельные венчуры.

Внутренние венчуры создаются в качестве элементов структуры крупных предприятий. Они, как правило, наделяются известной юридической самостоятельностью, но находятся на обеспечении предприятия, которое предоставляет венчуру необходимое научно-исследовательское оборудование, вычислительную технику, помещения.

После завершения проекта внутренний венчур прекращает свое существование либо при наличии благоприятной конъюнктуры самостоятельно выходит на рынок и становится независимым субъектом предпринимательской деятельности.

Внутри одного предприятия может создаваться несколько венчуров, реализующих ряд самостоятельных «рисковых» проектов.

Самостоятельные венчуры образуются в форме объединения нескольких юридических и физических лиц, которое создается на время, необходимое для решения той либо иной конкретной технико-внедренческой проблемы.

Иные малые организационные формы инновационной деятельности. Предпринимательство в инновационной сфере не ограничивается использованием инжиниринговых, внедренческих и венчурных фирм. Среди малых организационных форм инновационной деятельности могут быть названы профитцентры, фирмы «спин-офф» и «спин-аут».

Профитцентры представляют собой временные объединения научных работников, являющихся специалистами в смежных отраслях науки и техники, а также менеджеров. Указанные временные объединения могут эффективно решать конкретные научные и научно-технические задачи с выходом на освоение новых видов продукции.

Фирмы «спин-офф» (фирмы-отпрыски) являются одной из перспективных организационных форм инновационной деятельности.

Они являются разновидностью так называемых корпорационных (внутренних) венчуров и представляют собой отделившиеся от вузов, исследовательских центров или специальных лабораторий промышленных корпораций малые инновационные фирмы, чья деятельность направлена на коммерческое внедрение научно-технических результатов, полученных в ходе выполнения проектов в военно-промышленном комплексе. В отличие от обычных венчурных фирм в фирмах «спин-офф» исключительно велика роль государственного сектора экономики и особенно той его части, которая подвергается конверсии. Практика зарубежных стран показывает, что малые фирмы подобного профиля являются эффективным инструментом коммерциализации побочных результатов военных, космических и иных засекреченных исследований*(156).

Фирмы «спин-аут» представляют собой разновидность венчурных структур, учреждаемых несколькими соинвесторами, которые гарантируют фирме предпринимательскую свободу*(157).

Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 121;

Источник: https://studopedia.net/8_43212_organizatsionnie-formi-innovatsionnoy-deyatelnosti.html