Механистический тип организации — справочник студента

Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции.

Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.

Кстати по данной теме рекомендую именно этот учебник, как наиболее логичный, с доступным языком.

Для организационной системы характерны следующие виды взаимодействий:

• взаимодействие организации с внешней средой (может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации);
• взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» (реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной);
• взаимодействие на уровне «индивид-организация» (зависит от организационной культуры данного учреждения, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер).

Рассмотрим взаимодействие организации с внешней средой. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией:

Механистическая структура реализуется в результате подхода к проектированию организации с  использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Если механистическая структура ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу».

Так же и при принятии решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать».

При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации приведены в таблице ниже.

Надеюсь, что Вы люди грамотные и понимаете, что критиковать механистическую структуру организации   так же бесполезно как безоглядно хвалить органическую.

Следует принимать  во внимание условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия «хорошей» или «плохой» системы.

Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответствующий. При изменении условий может измениться и выбор.

• Это теория, а на практике встречались ли Вы с примерами органической структуры и возможно ли одновременно существовать в рамках одной формальной организации механистическая структура и органическая структура?
• Продолжение следует.
• Все записи на эту тему смотрите тут: Организационные структуры

Источник: https://www.dekanblog.ru/mehanicheskaya-vs-organicheskoi/

5.7 Механистический и органический тип организации

Название механистические и органические организационные структуры отражают основные подходы к их построению.

В основе «механистических» структур лежит принцип проектирования, основанный на представлении, что организация – это машинный механизм, который предназначен для производительных операций.

Организациям, построенным на принципах «органических» структур присущи качества живых организмов. В основе обеих концепций лежит использование ситуационного подхода.

Механистический тип организации

Решения в таких компаниях принимаются централизованно, ответственность в работе узко определена и поддерживается жесткой иерархией власти в организации.

Эффективное использование механистических структур возможно при выполнении рутинных работ (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и при условии наличия несложной и нединамичной внешней среды организации.

• Основными преимуществами механистических структур управления являются: универсальность, предсказуемость и производительность. Максимальный эффект может быть достигнут при наличии следующих условий функционирования организации:
• – в организации известны общие цели и задачи;
• – работа в организации может делиться на отдельные операции;
• – общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
• – выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
• – денежное вознаграждение мотивирует работника;
• – власть руководителя признается как законная.
• Органический тип организации

При органическом типе проектирования организации использование формальных правил и процедур сводится к минимуму. Решения в таких компаниях принимаются децентрализовано, в результате чего работники чувствуют максимальную ответственность за свои действия. Структура власти характеризуется гибкостью и небольшим количеством уровней иерархии.

1. Основное преимущество органических компаний – это гибкость, проявляющаяся в лучшем взаимодействие с новым окружением и адаптивностью к изменениям внешней среды.
2. Максимальный эффект от использования органического подхода к построению организации можно достичь при выполнении следующих условий:
3. – в работе используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу);
4. – внешнее окружение компании характеризуется как сложное и динамичное.
5. К механическому типу организационных структур относятся линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры управления.
6. К органическому типу относятся матричные структуры и их разновидности.
7. Выходные данные учебника:

Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.

Источник: https://port-u.ru/strategplan/2055-mekhanisticheskij-i-organicheskij-tip-organizatsii

Механистические и органические типы организаций

Механистическая организация характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации.

• Свои преимущества, например такие как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
• — в организации известны общие цели и задачи;
• — работа в организации может делиться на отдельные операции;
• — общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
• — выполнение работы индивидуумом может достоверно измеряться;
• — денежное вознаграждение мотивирует работника;
• — власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для успеха любой организации, например таких как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. Однако вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода.

Органические организации характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то есть являться более гибкой.

Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность «идеальной» бюрократии.

При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

Источник: https://www.goodstudents.ru/organization-theory/299-mehanisticheskaya-organizaciya.html

5.1. МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ

Механистический подходк проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры.

Существует достаточная степень определенности в отношении технологий автомобильного производства, и проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (безопасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Немецкий социолог и экономист М. Вебер сформулировал в начале века понятие бюрократиикак организации, имеющей определенные характеристики.

Часто слово «бюрократия» ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил.

В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявления при определенной ситуации этих негативных явлений.

Поэтому необходимо четко различать то, как должна работатьбюрократическая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций.

• Свои преимущества, например, такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
• · известны общие цели и задачи;
• · работа в организации может делиться на отдельные операции;
• · общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
• · выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
• · денежное вознаграждение мотивирует работника;
• · власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для успеха любой организации, например, таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. Однако перечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода.

Источник: http://libraryno.ru/5-1-mehanisticheskiy-tip-organizacii-2013_teoriya/

Механистический тип организации — Энциклопедия по экономике

Индивидуалистская организация Механистический тип организации
 [c.376]

При ведении бизнеса в различных странах Европы необходимо учитывать сложившиеся культурные различия. Так, юмор в процессе ведения дел приемлем в таких странах, как Великобритания, Греция, Италия, Нидерланды и Испания, но не принят во Франции и Германии.

Различны и стили руководства. Для Франции и Испании характерен авторитарный, директивный стиль, тогда как Италии и Нидерландам присущ демократический. «Систематический» (формальный, механистический) тип организации свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как «органический» (неформальный, социальный) — Испании, Португалии и Греции.

 [c.20]

В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией 1) механистический тип управления 2) органический тип управле-ния[2].  [c.20]

Механистический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик  [c.20]

В том случае, если окружение динамично, если высок уровень неопределенности, более эффективным является органический тип управления организацией.

Если же окружение стабильно и неопределенность находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механистическому типу управления.
 [c.21]

Положения школы научного менеджмента и школы административного управления явились теоретической базой для формирования модели механистической организации.

Данный тип организаций существует в условиях, когда как рыночная, так и технологическая среда являются стабильными и предсказуемыми.

Предприятие в данном случае рассматривается как механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов средств производства, рабочей силы, сырья и материалов.
 [c.33]

Механистические закрытого типа организации, которые функционируют, опираясь на формальные правила и процедуры.

Это — бюрократический тип организации, характеризуется централизованным принятием решений, узкой специализацией, жесткой иерархией власти.

Четвертое важное преимущество нашей метафоры состоит в том, что она подчеркивает эффективность органичных форм организации в инновационном процессе.

Было бы, конечно, преувеличением предположить, что организации механистического типа не предлагают и не могут предложить ничего нового, но некое зерно истины в таком предположении существует.

Идеи, выдвинутые в этой главе, в один голос утверждают, что если в первую очередь говорить о новаторстве, то матричные или иные органичные формы организации, характеризующиеся гибким, динамичным, творческим подходом к работе, всегда будут брать верх над механист и чески-бюрократическим и.
 [c.84]

С точки зрения взаимодействия с внешней средой, традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию.

Являясь простыми и понятными, данные схемы позволили перейти от патриархальных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа мастер — раб к индустриальным отношениям типа начальник — подчиненный , отношениям более регулируемым, более предсказуемым, более цивилизованным в целом. Этот поворот в отношениях в организации сыграл не меньшую роль, чем сама промышленная революция.
 [c.340]

На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход.

Взаимодействие на уровне подразделений в организации строится с помощью различных типов департаментизации традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер.
 [c.376]

Взаимодействие на уровне «подразделение подразделение» или «группа — группа» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной.

И наконец, на уровне «индивид -организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер (рис. 8.1).
 [c.257]

Соблюдение (или хотя бы стремление к соблюдению) всех формальных правил бюрократической организации означает централизованное управление фирмой. Иногда такой тип управления называется также вертикальной координацией, а организационное построение в целом — механистическим. Для этого типа управления характерно единоначалие.
 [c.103]

Берне и Сталкер не предлагали, чтобы организации выбирали только один из двух типов проекта на основе их окружения.

Они признавали, что среда, окружающая каждую фирму, является уникальной, и что каждая фирма может проектировать соответственно ее структуре.

Механистический и органический проекты не являются единственными вариантами выбора проекта, скорее они находятся как бы на разных полюсах непрерывной линии, характеризующей организационный проект.
 [c.371]

Машины, механистическое мышление и происхождение организации бюрократического типа
 [c.22]

Позиция А представляет организацию, работающую в стабильной среде и для охраны своей ниши усвоившую оборонительную стратегию. Возможно, это организация, работающая в условиях надежного рынка и выпускающая товары высокого качества при высокой рентабельности.

Организация применяет технологию массового производства, структурирована и управляется механистическим методом. Пер-
 [c.71]

Бюрократическая организация Дивизиональная организация Доинформационное общество Индивидуалистская организация Информационное общество Корпоративная организация Линейные подразделения Матричная организация Матричные ячейки Механистический тип организации
 [c.291]

Бюрократическая организация Вертикальные связи Взаимозависимость работ Восприятие содержания работы Горизонтальные связи Делегирование полномочий Департаментизация и кооперация Дивизиональная организация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Доинформационное общество Иерархия и ее звенность Индивидуалистская организация Институты внешней среды Информационное общество Контекст в работе Корпоративная организация Косвенные связи Линейная Департаментизация Линейные подразделения Линейные связи Масштаб работы Масштаб управляемости Матричная Департаментизация Метод обследования Метод структурных решений Механистический тип организации Многомерная организация Модель социотехнической системы Модераторы Неформальные связи Обогащение работы Описание работы Организационная структура Органический тип организации Ориентированная на рынок организация
 [c.403]

В работе Моле (Mole) исследуются традиции бизнеса в Европейском сообществе, США и Японии [21]. Анализ стиля управления проводился на базе двух параметров типа лидерства и типа организации (в результате определены позиции каждой из 14 стран, что и показано на рис. 5.4).

Личное лидерство (автократия, командный стиль руководства) свойственны Франции и Испании, а в Италии и Нидерландах существует тенденция к коллективному лидерству (демократия, равноправие).

Систематический подход (формальный, механистический) свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как в Испании, Португалии и Греции действует в основном тип органичных компаний (неформальных, общественных). Систематическая природа немецкого делового стиля и ее внешние проявления описываются во врезке 5.3.
 [c.123]

В организациях механистического типа все задачи четко дифференцированы и сотрудники выполняют однозначно выраженные предписания внутри строго очерченной иерархии. С такого рода структурами соотносят бюрократию, охарактеризованную М. Вебером, в которой большое значение придается детальному описанию выполняемых процедур, прав и обязанностей исполнителей.

Механистические структуры, как правило, хорошо работают в стабильной, медленно изменяющей-
 [c.581]

На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход, взаимодействие на уровне подразделение с подразделениями строится с помощью различных типов департаментизации традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация, — на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер. В последнее время формируются новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок.
 [c.291]

По взаимодействию с внешней средой организации делят на механистические и органические. Механистический тип характеризуется стабильностью на протяжении длительного времени внутренней структуры организации, а также несложностью, малой динамичностью и высокой предсказуемостью влияния внешней среды. Такой тип организаиий характерен
 [c.34]

В этом направлении исследования мы обнаруживаем общую точку наиболее важных течений в теории организации, сформировавшихся за последние шестьдесят лет, поскольку трудности механистического подхода в понимании сущности организации заставили многих теоретиков искать ответы в области биологической науки.

Буквально на наших глазах теория организации стала напоминать нечто вроде биологии, когда отношения между отдельными личностями, группами людей, органшациялт, типами организаций и их социальной средой стали рассматриваться точно так же, как и отношения между молекулами, клетками, сложными организмами, видами и окружающей средой в целом.

Следуя по этому пути, теоретики разработали много новых идей, проясняющих функционирование организации, и обнаружили много
 [c.44]

Механистические структуры наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно (например, фирма Сире , владеющая сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчастями).

Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис. 12.8.

Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесил Белл сформулировали следующий ВЫБОД Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механистическая структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой 19.
 [c.344]

Некоторые из первых работ по исследованию отношений между организационным проектированием и окружающей средой были сделаны американским ученым Томом Бернсом и Г. М. Сталкером.

Они нашли, что преуспевающие организации были спроектированы по-разному в различных окружающих условиях. Были выделены два типа организационных проектов, механистический и органический.

Характеристики этих проектов приведены в табл. на рис. 16.2.
 [c.369]

Навыки установления такою рода децентрализации значительно усовершенствовались в XX в.

, благодаря развитию таких методов, как управление по задачам (МВО), бюджетные системы (PPBS), а также благодаря созданию сложных административных информационных систем (MIS), которые нередко применяются для введения контроля типа верх-низ и сторонниками которого являются теоретики классического подхода.

Например, формы управления задачами часто используются для внедрения в организации механистических систем целей и задач, в дальнейшем применяющихся для осуществления контроля за направлением, которое менеджеры и работники могут придать организации, например посредством утворждения производственных задач, соответствующих данным целям и различным бюджетным
 [c.31]

Оказалось, что все же нужны иерархические организации, но нового типа, способные адаптироваться к новой внешней, отчасти внутренней среде, в недрах которых бюрократические, механистические структуры и системы управления будут все более сменяться органическими, гибкими, дебюрократизированными структурами и системами.
 [c.25]

Источник: https://economy-ru.info/info/106802/

Механистический и органический типы организационных структур

•     В отечественной и зарубежной практике используются два уровня организационных структур:
•     1)механистический (бюрократический);
•     2)органический (адаптивный).

    Механические – своё название бюрократической структуры связано с тем что первый подход разработал М.Вебер, который предложил нормативную модель названную рациональная бюрократия (идеальная структура). По этой модели все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма.

1.     Характеристика механистической структуры: 
2.     1)системность;
3.     2)большое число подразделений по горизонтали;
4.     3)высокая степень формализации процессов управления;
5.     4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

    Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

    Органический структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться.

•     Характеристика:
•     1)высокая гибкость;
•     2)умеренное использование формальных правил и процедур;
•     3)децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях;
•     4)небольшое количество уровней управления;
•     5)широкая ответственность работников.
•     Каждая их этих видов структур имеют несколько разновидностей.
•     Разновидности механистических структур:

    1)линейные структуры (Достоинства – четкость распределения и простота управления. Недостатки – высокие требования к руководителю, т.к. должны быть подготовлены всесторонне.

Применение – применяется мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство при отсутствии операционных связей между предприятиями.

Эти структуры могут применяться только мелкими предприятиями, поэтому возникли другие структуры.); 

    2)функциональные (Достоинства – компетентность специалистов и освобождение менеджеров от выполнения специальных вопросов. Недостатки – нарушение принципа единства, распорядительство. Применение- применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом, которые производят ограниченную номенклатуру продукции, предприятие действует в стабильных условиях);

    3)линейно-функциональные (Достоинство – универсальный характер. Недостаток – отсутствие единства действия звеньев. Применение – в различных производственных хозяйствах.);

    4)диффузиональные (продуктовые) (применяются в крупных и крупнейших компаниях. Особенности – усиление ориентации деятельности на конечный результат и возможность организовать центры прибыли).

    В чистом виде эти структуры используются редко, чаще применяются смешанные структуры.

    Разновидности органических структур:

    2)матричные (Достоинство – лучшее использование высококвалифицированного труда. Недостаток – нарушение принципа единоначалия. Применяется в наукоёмких отраслях.);

    3)программно-целевые (В них объединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения которые выполняют эти виды деятельности. Применяются в организациях с изменяющимися целями.)

С уважением Молодой аналитик

Источник: http://humeur.ru/page/mehanisticheskij-i-organicheskij-tipy-organizacionnyh-struktur

Механистическая и органическая организационные системы

В практике менеджмента используются два типа организационных систем (рис. 3.3):

• • механистический (бюрократический, детерминированный, жесткий);
• • органический (адаптивный, мягкий).

Рис. 3.1. Классификация организационных систем

Под механистическим типом понимают жесткую организационную систему, похожую на механизм, а под органическим типом имеют в виду более пластичную организационную систему, скорее ассоциирующуюся с живым организмом, чем с техническим устройством. Для механистических организационных систем характерны:

• • системность;
• • большое число подразделений по горизонтали;
• • высокая степень формализации процессов управления;
• • высокий уровень централизации управления.

Эти системы жесткие, они не поддаются изменениям, и с их помощью невозможно управлять процессами изменений. Механистический подход к проектированию характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Органические организационные системы отличают:

• • высокая гибкость;
• • умеренное использование формальных правил и процедур;
• • децентрализация управления;
• • небольшое количество уровней управления;
• • широкий диапазон ответственность работников.

Эти системы стали применяться сравнительно недавно и, в отличие от механистических, они способны изменяться.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широким диапазоном ответственности в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Каждой из рассматриваемых типов организационных систем присущи несколько разновидностей организационных структур, которые подробно рассматриваются в курсе общего менеджмента. Поэтому достаточно ограничиться лишь их перечислением.

Разновидности механистических структур: линейные, штабные, функциональные, дивизиональные. В чистом виде они используются редко, чаще применяются смешанные структуры.

Разновидности органических структур: проектные, матричные.

Следует отметить, что механистический и органический типы систем управления редко существуют в чистом виде. При этом заслуживают внимания два существенных момента.

Во-первых, названные типы организационных систем не являются взаимоисключающими. Их применение обусловлено основными характеристиками объекта управления, условиями его функционирования.

В частности, механистическая модель предпочтительна для стабильных и детерминированных условий, а органическая — для более неопределенных и динамичных условий.

Во-вторых, нельзя смешивать указанные выше два типа систем управления, так как отдельные их свойства являются все же взаимоисключающими.

Так, матричная структура не может быть внедрена в условиях жесткой регламентации задач, процедур и поведения, не позволяющего пойти дальше детального исполнения инструкций, даже если они разработаны специально для матричных структур.

Ожидаемой гибкости и адаптивности в таких условиях достичь невозможно. В этих условиях синхронность и точность взаимодействия работников производственной сферы и аппарата управления — главные условия успеха организации.

Признавая определенную полезность применения механистической и органической моделей систем управления, следует подчеркнуть, что именно промежуточные формы организации, т.е.

различные модификации линейно-функциональных или матричных структур, позволяющие учитывать специфику условий производства и управления в их широком диапазоне, имеют наибольшее значение для типологии систем управления и проектирования организаций.

Источник: https://studref.com/366296/menedzhment/mehanisticheskaya_organicheskaya_organizatsionnye_sistemy

Практическая работа по дисциплине Менеджмент на тему "Типы структур организации"

Практическая работа №2

Тема 3. Организация. Типы структур организации.

Задание 1. Дайте определение понятию организационная структура управления.

Задание 2. Организационным структурам управления любого типа можно дать ряд общих характеристик, определяющих их назначение и сущность. Перечислите их:

Задание 3.

Задание 4. Заполните таблицу:

Задание 5. Изобразите организационную структуру управления предприятием, которое осуществляет в областном центре розничную торговлю (10 магазинов), имеет кафе и цех по производству овощных салатов, а также имеет три магазина в районном центре.

Задание 6. Какой тип имеет представленная структура организации?

__________________________________________________________________

Задание 7. Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)? ______________________________________________________

Каковы достоинства приведенной на рисунке структуры?

Ответы:

1. Линейно-штабная

2. Ограниченного функционализма

3. Линейная

4. Функциональная

Задание 8. Какой основной недостаток характерен для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями?

• а) перегруженность главного менеджера;
• б) высокий уровень конфликтности;
• в) излишняя звенность управления;
• г) отсутствие единства действия;
• д) рост управленческого аппарата.

Задание 9. Чем характеризуется показанная на рисунке организационная структура?

Задание 10. Выберите правильный вариант ответа.

1. 1. Что собой представляет управленческая структура:
2. а) группа руководителей организации;
3. б) совокупность управленческих подразделений и должностей;
4. в) оборудованный всем необходимым офис;
5. г) система связей между руководителем и подчиненными. _______
6. 2. Механистический тип организации:
7. а) относится к структурам, ориентированным на выполнение простых механических функций;
8. б) характерен для условий неустойчивой внешней среды;
9. в) позволяет эффективно решать проблемы приспособляемости сложных структур к подвижным условиям;
10. г) это стабильная структура с мало изменяемыми элементами и связями. _______
11. 3. Разновидностью матричной структуры является:
12. а) проблемно-целевая группа;
13. б) линейно-штабная организация;
14. в) корпорация;
15. г) межотраслевой холдинг. _______
16. 4. Недостатки линейной структуры:
17. а) проявляются при увеличении масштабов организаций;
18. б) незначительны;
19. в) связаны с излишней самостоятельностью подчиненных;
20. г) аналогичны недостаткам матричной структуры. _______

5.Какой основной недостаток характерен для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями?

• а) перегруженность главного менеджера;
• б) высокий уровень конфликтности;
• в) излишняя звенность управления;
• г) отсутствие единства действия;
• д) рост управленческого аппарата. _______

6.При какой из приведенных структур управления в наибольшей степени соблюдается требование единства действий?

1. а) Линейной;
2. б) Функциональной;
3. в) Ограниченного функционализма;
4. г) Линейно-штабной. _______
5. 7. Состав, количество звеньев и уровней, их взаимосвязь и соподчиненность – это:
6. а) Хозяйственный механизм;
7. б) Функции управления;
8. в) Структура управления;
9. г) Принципы управления. _______

8. Какие из приведенных организационных структур управления обладают наибольшей гибкостью, динамизмом и адаптируемостью?

• а) Линейные;
• б) Функциональные;
• в) Матричные;
• г) Программно-целевые. _______
• Задание 11. В организационной структуре ООО «Прогресс» выделены следующие структурные подразделения:
• — секретариат (в лице секретаря — референта);
• — бухгалтерия (в составе главного бухгалтера, двух бухгалтеров, кассира);
• — планово–экономический отдел (в составе начальника отдела, старшего экономиста, экономиста);
• — отдел маркетинга (в составе маркетолога и рекламоведа);
• — торговый отдел (в составе два товароведа, заведующий складом);

Работой руководит директор; вопросами коммерческой деятельности занимается заместитель директора по коммерческой работе; вопросы хозяйственной деятельности находятся в ведении заместителя директора по административно-хозяйственной части. В штате сотрудников ООО «Прогресс» имеется водитель – механик и техсотрудница.

Постройте организационную структуру и определите ее тип.

Источник: https://infourok.ru/prakticheskaya-rabota-po-discipline-menedzhment-na-temu-tipi-struktur-organizacii-1992540.html

Механистический тип организации

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 16Следующая ⇒

Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу и когда имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры, так как проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (безопасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Немецкий социолог Макс Вебер в начале 1900-х годов сформулировал концепцию бюрократии, то есть, что нужно сделать, чтобы вся организация работала, как машина. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций.

Он предлагал бюрократию как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться.

Для того, чтобы использовать такие преимущества, как универсальность, предсказуемость, производительность, бюрократическая система может реализоваться при следующих условиях: в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; общая цель в организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника; власть руководителя признается как законная.

Существуют и другие условия, важные для успеха организации: наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. Однако вышеперечисленные условия важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода.

Хотя некоторые авторы считают, что «анализ бюрократических структур, проведенный Максом Вебером, продолжает оставаться уникальным и наиболее значительным описанием сущности современных организаций» [11, 22] , можно отметить существенные отрицательные характеристики бюрократии.

Одно из важнейших — это трудности, возникающие в бюрократических структурах, связанные с преувеличением значимости стандартизованных правил, процедур и норм. Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, портятся отношения с клиентами.

Бюрократические структуры не могут по-новому реагировать на окружающие условия, что необходимо для эффективного функционирования организации. Почти исключительный упор на строгое соблюдение правил ведет к негибкости и полному нарушению способности организации вводить новые элементы в процесс своей деятельности.

Как показывает опыт, те организации, которые должны по-новому реагировать на быстрые изменения условий рынка и технологии, запаздывали и действовали не столь эффективно, если были организованы по типу бюрократий.

Для расширения возможностей организаций быстро реагировать на происходящие изменения и своевременно вводить новшества были разработаны органические (адаптивные) структуры.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://lektsia.com/15xb9f5.html

Механистический и органический тип организации

Механистический 
тип организации

Механистический 
подход к проектированию организации харак- теризуется использованием формальных правил и процедур, центра- лизованным принятием решений, узко определенной ответственнос- тью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

С такими характеристиками организация может действовать эффективно в ус- ловиях, когда используется рутинная технология (низкая неопреде- ленность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется неслож- ное и нединамичное внешнее окружение.

Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры.

Существует достаточная сте- пень определенности в отношении технологий автомобильного про- изводства, и проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (без- опасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпе- тентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил. В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявления при определенной ситуации этих негативных явлений. Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бюрократичес- кая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций.

• Свои преимущества, например такие, как универсальность, пред- сказуемость и производительность, бюрократическая система может 
  реализовать при следующих условиях:
• • в организации 
  известны общие цели и задачи;
• « работа в организации 
  может делиться на отдельные операции;
• • общая цель организации 
  должна быть достаточно простой, чтобы 
  позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; '
• • выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; • денежное вознаграждение мотивирует работника;
• • власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для 
успеха любой организации, например таких, как наличие ресурсов и спрос 
на результат деятельности. Однако вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построен- ной на основе механистического подхода. 

Органический тип организации

Органический подход к проектированию организации характе- ризуется слабым или умеренным использованием формальных пра- вил и процедур, децентрализацией 
и участием работников в приня- тии 
решений, широко определяемой ответственностью в работе, гиб- костью структуры власти и небольшим количеством уровней иерар- хии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределен- ность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и Динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффектив- ного применения органического подхода является организация про- изводства электронной техники. Специалисты признают, что техно- логия электронного производства меняется чуть ли не каждую неде- лю. Не меньшими темпами меняется внешняя среда, сложность ко- торой ни у кого не вызывает сомнений.

Органический подход позволяет организации лучше 
взаимодей- ствовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменени- ям, т.е. являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть °рганического подхода, его можно представить как прямую противо-положность «идеальной» бюрократии (табл. 8.1).

Если механистичес кий подход ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоят) всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимы^ чтобы выполнить работу».
Так же и при принятии решения: «ВЬ| эксперт в этом деле, Вам и решать».

При органическом подходе, д силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больще движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко раз- работанная система формального контроля. Большинство специалистов видят в органическом подходе буду- щее и продолжают усиленно критиковать механистический подход.

Однако руководители должны принимать во внимание специфичес- к и е условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия «хорошей» или «плохой» системы.

Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответст- вующий. При изменении условий может измениться и выбор. На- глядным тому примером является переход в 80-е гг. электронных компаний в организационном проектировании от использования ме- ханистического подхода к использованию органического.

Источник: https://www.stud24.ru/management/mehanisticheskij-i-organicheskij-tip-organizacii/166060-484595-page1.html

открытая библиотека учебной информации

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введении). Сами названия—механис­тический и органический — отражают основные черты этих подхо­дов.

Применение термина «механистический» к организации исполь­зуется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподо­бие машинного механизма, предназначенного для производитель­ных операций. В последние годы механистический подход подверга­ется сильной критике.

Термин «органический» как бы придает орга­низации качества живого организма, свободного от недостатков ме­ханистической структуры. В основу описания рассматриваемых под­ходов положена ситуационная теория.

Механистический подход к проектированию организации харак­теризуется использованием формальных правил и процедур, центра­лизованным принятием решений, узко определœенной ответственнос­тью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры.

Существует достаточная сте­пень определœенности в отношении технологий автомобильного про­изводства, и проблемы, с которыми это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (без­опасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.).

Многие специалисты считают механистический подход синони­мом веберовской бюрократической организации. Немецкий социо­лог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей опре­делœенные характеристики.

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпе­тентностью, волокитой, неэффективностью и нелœепостью правил. В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявле­ния при определœенной ситуации этих негативных явлений. По этой причине крайне важно четко различать то, как должна работать бюрократичес­кая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций.

• Свои преимущества, к примеру такие, как универсальность, пред­сказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
• · в организации известны общие цели и задачи;
• · работа в организации может делиться на отдельные операции;
• · общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
• · выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
• · денежное вознаграждение мотивирует работника;
• · власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для успеха любой организации, к примеру таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. При этом вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построен­ной на основе механистического подхода.

— Механистический тип организации

Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой Функции Совета директоров А. Соблюдение интересов вкладчиков: — работать на благо вкладчиков и контролировать для них программы компании; — способствовать решительным действиям компании и… [читать подробенее]

— Механистический тип организации

С внешней средой Типы организаций по взаимодействию Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введении). Сами названия — механистический и органический —… [читать подробенее]

— Механистический тип организации

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введении). Сами названия—механис­тический и… [читать подробенее]

— Механистический тип организации

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введении). Сами названия—механис­тический и… [читать подробенее]

— Механистический тип организации

Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой Минусы Плюсы Соединяет преимущества, присущие всем структурам 1) Гибкость; 2) Возможность можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным… [читать подробенее]

— Механистический тип организации

Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой Минусы Плюсы Соединяет преимущества, присущие всем структурам 1) Гибкость; 2) Возможность можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным… [читать подробенее]

Источник: http://oplib.ru/random/view/606781