Выбор инновационной стратегии поведения организации — справочник студента

В условиях жёсткой конкурентной борьбы практически все предприятия вынуждены стараться идти в ногу со временем, обрести преимущества перед другими путем внедрения инновационных стратегий. Для достижения этой цели используются организационные ресурсы, новейшие разработки в конкретном направлении.

Инновационные стратегии – это вектор развития компании на перспективу, отличающийся новизной и являющийся качественным скачком в производственной деятельности.

Инновационная стратегия развития: сущность, виды и методы

Качественно новым объектом для управляющей организации является инновационно-инвестиционный проект, состоящий из среднесрочных и долгосрочных проектов, которые обладают высоким уровнем риска. На инвестирование таких проектов позволяют себе пойти только рисковые предприниматели.

Для управления большим потоком изменений в предприятии, связанных с реструктуризацией, требуется стабильность ведения повседневных производственных процессов, сочетание стратегических решений с финансовыми, научно-техническими и маркетинговыми вопросами.

Инновационные стратегии предполагают наличие цели, средств, финансовых источников, а также сложные условия корпоративного управления – фирменного и проектного. Для достижения цели требуется умение справляться с рисками, так как применение новаторской тактики повышает показатель неопределенности в конечном результате.

По сути, каждый инновационный проект ставит перед собой целью удовлетворение потребностей потребителя в конкретном виде продукции или услуг путем внедрения новшеств. Оптимальный метод реализации проекта заключается в поиске, нахождении, целесообразном и рациональном использовании ресурсов.вид

Основные виды инновационных стратегий и их функции

Стратегии развития отличаются направлением и способом их реализации. Она может основываться на наступательной, оборонительной, поглощающей, имитационной и другой тактике.

В зависимости от этого различают следующие их разновидности:

1. Оборонительная или защитная инновационная стратегия ставит целью минимизацию рисков. Путем ее осуществления является использование уже реализованных в жизнь проектов. Реализация таких инноваций сопровождается малыми издержками производства. Этого способа придерживаются средние предприятия, не занимающие лидирующее положение и не обладающие значительными ресурсами. Они ориентированы на определённую нишу рынка и стараются удержать свои позиции. Обычно эти компании обладают достаточным потенциалом для модификации разработок в сфере своей деятельности.
2. Наступательный способ инновационной стратегии основывается на самостоятельной разработке новых путей развития. При выборе этого вида стратегии концентрация ресурсов направляется на выпуск определённого типа продукции и подразумевает значительное вложение финансовых средств. Приверженцы наступательной тактики делают ставку на наличие ресурсов, квалификацию сотрудников, способных видеть перспективу, разработать и внедрить инновации. Она сопряжена с большими рисками, в то же время обеспечивает наибольшую эффективность. Подходит для крупных компаний, являющихся лидерами в соответствующей сфере производства. В то же время нередко наступательной тактики придерживаются и небольшие фирмы, которые готовы рисковать текущей коммерческой деятельностью в случае провала проекта.
3. Промежуточной инновационной стратегии придерживаются компании, которые стремятся удерживать свои позиции и преимущества на рынке. Этот вид стратегии основывается на отказе некоторых фирм от конкуренции с большими компаниями в выпуске определенного вида продукции. Инновационная деятельность этих предприятий направлена на изучение и удовлетворение специфических потребностей покупателя, отвергающих стандартную продукцию и ориентированных на дорогие и качественные изделия. При некоторых условиях гигантские масштабы производства мешают быстро отреагировать на запросы потребителя и превращаются в недостаток, чем пользуются малые и средние компании.
4. Разбойничью инновационную стратегию предпочитают компании, которые ставят во главу угла внедрение новейших разработок, принципиально отличающихся от существующих видов продукции или услуг. Несмотря на отсутствие противоправных действий, свое название этот способ оправдывает, так как приводит к обрушению рынка существующих товаров, вытеснению их производителей с занимаемой ниши. Примером может послужить начало производства калькуляторов, с появлением которых завершилась монополия арифмометров. Этот вид тактики часто используют небольшие компании, которые решили изменить специализацию, радикально изменить вид выпускаемой продукции ради завоевания новой ниши.
5. Имитационную инновационную стратегию используют компании, имеющие богатые традиции и высокую культуру производства. Под имитацией новаторской стратегии подразумевается доработка и применение чужих разработок. Маневры и гибкая политика с учётом изменений ситуации помогают имитаторам улучшать идеи первоначальных разработчиков и обойти их на выбранной рыночной нише.
6. Поглощающая стратегия инновационного развития основывается на достижениях и новых разработках других компаний и научных организаций. Мелкие и средние фирмы вынуждены прибегнуть к поглощающей стратегии, так как не имеют своих ресурсов для научных исследований.Большие корпорации также используют чужие новаторские проекты, которые затрагивают сферы, не входящие в круг их собственных разработок.



Направленные на нововведения в управлении, производствеили оказании услуг изменения обычно контролируются самим предприятием, взявшим курс на инновационные процессы. Но иногда происходят фоновые изменения под давлением конкурентов и общества.

Конкурентоспособность предприятий

Привлечения покупателя и повышения конкурентоспособности можно достичь снижением цен, улучшением качества, увеличением ассортимента продукции. Другими словами, жёсткая конкуренция на рынке при выпуске конкретного вида товара заставляет предприятия стать активным проводником инновационной стратегии.

Конкурентоспособности можно достичь путем снижения затрат на производство по примеру китайской стратегии развития. Минимизация затрат ресурсов снижает цену. Китайские товары недолговечны, что повышает спрос на них, хотя это и звучит абсурдно. Низкие цены на продукцию обуславливают её востребованность, ускоренный товарооборот и конкурентоспособность в сравнении с качественным изделием.

В отличие от китайского экономического феномена японская инновационная стратегия основана на использовании потенциала технологического прогресса. Японские производители завоевали рыночные ниши в сфере электроники, бытовой техники и автомобилестроении и удерживают их за счёт качества, функциональности и разнообразия ассортимента.

Типы поведения предприятий

В условиях объективной реальности трудно найти правильное решение. От выбора вектора развития и воли руководства зависит поведение компании, что необходимо учесть при разработке инновационной системы, подчиняющейся универсальным правилам и поддающейся чёткой классификации.

Конкурентное поведение предприятий схоже с экологическими системами, которые можно разделить на четыре главных типа поведения: виолентное, патиентное, эксплерентное и коммутантное.

Виолентным поведениям присущи признаки лидерства. Виоленты– это компании монополисты, поведенческая стратегия которых имеет ярко выраженную направленность на удержание уже завоёванных ниш. Характерной чертой таких компаний является производство товаров массового потребления. Обычно они выбирают защитную или промежуточную инновационную стратегию.

Предприятия патиентного поведения имеют узкую специализацию, приспосабливаются к конкретной нише и предпочитают выпускать новую продукцию или модернизируют старую с целью придания уникальных свойств. Эти предприятия придерживаются разбойничьей стратегии и меняют мир производства и потребления.

Эксплеренты в экосистеме – это виды организмов, выживающие за счёт перемены обстановки и условий обитания. Такой же тактики придерживаются предприятия, предпочитающие этот тип поведения и захватывающие ещё не занятую часть рынка, выходя на него с новым продуктом.

Коммутантное поведение – другое состояние эксплерентов, которые занимают небольшие ниши, протискиваясь между виолентами и патиентами. Осваивая новый вид продукции и услуг, эти предприятия маневрируют между большими компаниями. Этот тип поведения относят к имитационной стратегии.

Факторы и методы выбора инновационной стратегии

Выбор нового направления развития предполагает принятия ряда мер, сопровождаемых поиском путей разработки инновационной стратегиии внедрением новых идей в управление и производство, направленные на развитие, стабильности положения на рынке и увеличение прибыли предприятия.

Решение о выборе компанией инновационной стратегии зависитот:

• Инвестиционного потенциала;
• Положение на отдельно взятом рынке;
• Продвижения нового или модифицированного вида продукции;
• Маркетинговых возможностей и особенности действий для формирования спроса на продукцию.

Риски от конкретной инновационной стратегии для одной компании приемлемы, в то же время для другого предприятия недопустимы. Результат мероприятия зависит от итогов поиска и нахождения компромисса между ними.



Источник: https://viafuture.ru/katalog-idej/innovatsionnye-strategii

Выбор инновационной стратегии поведения организации

Сегодня вопрос относительно выбора инновационной стратегии является актуальным для предприятий, поскольку рыночная экономика в связи с научно-техническим прогрессом все более приобретает инновационный характер.

Для успешной реализации поставленной цели фирмы должны выбирать ту стратегию, которая в конкретной рыночной ситуации будет более приемлемой для использования ресурсов, у нее имеющихся. Приемлемость какой-либо стратегии выражается эффективностью деятельности фирмы, что выражается, в свою очередь, в размере прибыли, объеме продаж и уровне рентабельности.

Приняв для себя решение об изменении рынка сбыта или реализуемой продукции, фирма автоматически начинает двигаться к принятию инновационной стратегии.

Замечание 1

Инновационная стратегия является одним из средств достижения организационных целей, которое отличается от иных средств своей новизной, в первую очередь для самой организации и, потенциально, для рынка, отрасли, потребителей.

Можно сказать, что процесс выбора инновационной стратегии представляет собой комплекс решений, которые направлены на реорганизацию фирмы в целях эффективного его функционирования с учетом новых условий. Инновационная стратегия необходима, так как она обеспечивает гибкость адаптации фирмы к рынку, позволяет ей идти в ногу с конкурентами и со временем.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 2

Выбор стратегии – это важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В рыночной экономике менеджеру иметь хороший продукт недостаточно, ему надо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать внедрение их в свою фирму, чтобы не отставать от конкурентов.

Четко и грамотно сформулированная стратегия очень важна для продвижения новшеств. Все больше организаций признает актуальность стратегического планирования и активно его внедряет.

Цели и параметры инновационной стратегии

Выбор инновационной стратегии поведения определяется следующими факторами:

• Научно-технический уровень производства;
• Рыночная стратегия организации;
• Темпы обновления продукции;
• Технический уровень реализуемой продукции;
• Уровень квалификации персонала;
• Размер и эффективность использования капитала;
• Финансово-экономическое состояние организации.

С выбором инновационной стратегии напрямую связана разработка плана проведения разработок и исследований и прочих форм инновационной деятельности.

Инновационная стратегия направлена на использование и развитие потенциала фирмы и рассматривается как реакция на изменение окружающей среды. Многообразие видов инновационных стратегий обусловлено составом и соотношением компонентов внутренней среды фирмы.

Инновационная стратегия предприятия может разрабатываться для достижения определенных целей. Среди них могут быть:

• Реакции на влияние окружающей среды;
• Поддержания конкурентной позиции фирмы;
• Возможность от конкуренции уйти с помощью создания новых рыночных ниш;
• Возможность нарастить объем производства продукции;
• Возможность занять другую, ранее не занятую рыночную нишу преимущественно с помощью продукт — инноваций.

Замечание 3

Выбор стратегии – это залог успеха инновационной деятельности, а также важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

Стратегическое планирование инновационной стратегии

С выбором стратегии поведения связывают разработку планов исследований и разработок и остальных форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование должно преследовать две ключевые цели:

1. Эффективность распределения и использования ресурсов. Это — «внутренняя стратегия», в рамках которой планируется использование ограниченных ресурсов: капитала, технологий, людей. Помимо этого, производится покупка предприятий в новой отрасли, выход из нежелательной отрасли, определение эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к окружающей среде, в процессе которой ставятся задачи эффективно обеспечить приспособление к изменениям внешних факторов (политические, экономические факторы, демографическая ситуация и пр.).

Стратегическое планирование основано на осуществлении разного рода исследований, сборе и анализе данных, что позволяет не терять контроля над рынком. Следовательно, стратегию следует разрабатывать так, чтобы ее можно было ликвидировать при необходимости.

• Разработка инновационной стратегии является сложным, многоступенчатым процессом, состоящим из следующих ключевых этапов:
• 1) определение миссии;
• 2) построение дерева целей;
• 3) проведение стратегического анализа;
• 4) выбор инновационной стратегии из альтернативных, с учетом организационных целей и тенденций развития ее;
• 5) непосредственная реализация и контроль исполнения инновационной стратегии.
• Инновационные стратегии представляют собой признанное радикальное средство достижения целей организации в условиях неопределенности инвестиционных рисков и ожидаемых результатов.

Особое место отводится сбору и анализу информации, необходимой для построения стратегии. Необходимо также учесть аспекты внешних воздействующих факторов и имеющиеся внутрифирменные проблемы. Данный этап является наиболее трудоемким и длительным, поскольку приходится выполнять значительный объем работы по сбору своевременной, точной, конкретной информации.

Замечание 4

Итак, разработка инновационной стратегии фирмы — это неотъемлемая часть успешного ее развития. Для того чтобы достойно конкурировать в современном непредсказуемом и изменчивом мире, следует выстроить правильную и грамотную стратегию развития.

Стратегия – это отправной пункт теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений.

Если высшее руководство попытки реализовать нововведение поддерживает, вероятность того, что новшество к внедрению в организации будет принято, возрастает. По мере вовлечения высшего руководства в процесс принятия решений значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Многие стратегии появляются после идеи, связанной с новшеством.

Четко сформулированная стратегия очень важна для продвижения новшеств. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и прочих форм инновационной деятельности.

Обоснование инновационной стратегии

Процесс обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия связан напрямую с управлением изменениями и его предпри-нимательским поведением.

В этой связи на большинстве фирм промышленно развитых стран в последние годы активно стала внедряться инновационная модель предпринимательства, предусматривающая поиск новых путей развития предприятия.

Это дает основание утверждать концепцию управления ростом, или инновациями, включающую формирование направлений экономического прорыва, разработку механизмов управления риском и отношениями с потребителями, создание сети обмена технологиями и ноу-хау.

В этой модели управления активную роль играют инновационный настрой управленческих работников всех уровней, стимулирование разного рода инициатив, нейтрализация сопротив¬ления изменениям, эффективная организационная структура и т. п.

Важным аспектом инновационной стратегии предприятия должно являться обоснование необходимости принятия новых технологических решений. В современных условиях на первый план выдвигаются три задачи.

1. Во-первых, резко усложнился процесс выбора производственной технологии в условиях ее динамичного развития.
2. Во-вторых, каждое предприятие все чаще становится перед дилеммой — закупать ли технологию на рынке или осуществлять собственные технологические разработки.
3. В-третьих, поскольку сами технологии становятся источником дохода, постольку предприятие должно решать вопрос, продвигать ли свои разработки на рынок или использовать их самим.
4. Триединство решений требует соответствующей адаптации сложившихся организационных структур предприятия, которые традиционно ориентированы на рассмотрение данных задач изолированно, вне связи друг с другом.

Замечание 5

Таким образом, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/konkretnye_napravleniya_v_menedzhmente/vybor_innovacionnoy_strategii_povedeniya_organizacii/

Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации

10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий

Стратегическое управление организацией
— это основа современного менеджмента
в условиях постоянных изменений
окружающей среды, ужесточающейся
конкуренции [23].

При этом наиболее сложны
в управлении инновационные стратегии
развития организации.

Цель данного
элемента — показать специфику
инновационных стратегий как объекта
управления, раскрыть механизм этого
управления. Отсюда и задачи:

• выделить особенности управления
  инновационными стратегиями развития
  организации;
• сформировать навыки классификации
  типов конкурентного инновационного
  поведения различных организаций;
• выработать умение формировать
  инновационные стратегии в сфере
  массового, серийного и индивидуального
  производства товаров и услуг;
• предложить методические рекомендации
  по продвижению новшеств в инновационных
  предприятиях и организациях.
• Ситуация 1. «Двойные технологии»

Группа специалистов (шесть человек)
оборонной организации еще до объявления
конверсионных программ решила использовать
принцип двойных технологий и разработала
для гражданской промышленности уникальное
фильтровое устройство, заменяющее
подобное импортное устройство стоимостью
несколько десятков тысяч долларов.

Причем разработанное устройство намного
превосходило импортное по техническим
характеристикам и было более экономичным
благодаря дешевизне материалов и рабочей
силы. Многим химическим и другим
промышленным организациям такое
устройство было необходимо в десятках
экземпляров, так что проблем со сбытом
не предвиделось.

Однако оборонное предприятие было
совершенно не заинтересовано в продвижении
продукта, поскольку само оказалось в
чрезвычайно грудном положении из-за
отсутствия заказов. Группа специалистов
сформировалась в самостоятельное малое
предприятие (из 10 человек) и сразу стала
искать стратегического партнера по
продвижению продукта.

Инновационные стратегии

Инновационная стратегия — одно из
средств достижения целей организации
(корпорации, фирмы), отличающееся от
других средств своей новизной, прежде
всего для данной организации и, возможно,
для отрасли, потребителей.

Стратегии вообще и инновационные в
частности направлены на развитие и
использование потенциала организации
и рассматриваются как реакция на
изменение внешней среды. Поэтому
многообразие инновационных стратегий
обусловливается составом компонентов
внутренней среды предприятия.

Инновационными стратегиями могут быть:
инновационная деятельность организации,
направленная на получение новых
продуктов, технологий и услуг; применение
новых методов в НИОКР, производстве,
маркетинге и управлении; переход к новым
организационным структурам; применение
новых видов ресурсов и новых подходов
к использованию традиционных ресурсов.

Таким образом, относительно внутренней
среды инновационные стратегии
подразделяются на несколько крупных
групп: продуктовые (портфельные,
предпринимательские, или бизнес-стратегии,
направленные на создание и реализацию
новых изделий, технологий и услуг);
функциональные (научно-технические,
производственные, маркетинговые,
сервисные); ресурсные (финансовые,
трудовые, информационные
материально-технические);
организационно-управленческие
(технологии, структуры, методы, системы
управления). Это специальные инновационные
стратегии.

Теория и практика стратегического и
проектного управления выработала ряд
универсальных стратегий, получивших
широкую известность. Такие стратегии
обычно называют базовыми или эталонными.

Они направлены на развитие конкурентных
преимуществ фирмы, в силу чего их называют
также стратегиями развития или стратегиями
роста фирмы.

Базовые стратегии развития
чаще всего делятся на следующие группы:
стратегии интенсивного развития;
стратегии интеграционного развития;
стратегии диверсификации; стратегии
сокращения. В каждой из этих групп
имеются непосредственно инновационные
стратегии.

Другие стратегии обладают
тем или иным инновационным аспектом.
Базовые стратегии отражают общепринятые
направления развития конкурентных
преимуществ фирмы. Их используют в
качестве типовых каталогов при подборе
альтернативных стратегий.

повышение уровня неопределенности
результатов. К довольно сложному
стратегическому управлению добавляются
сложности, связанные с резким повышением
уровня неопределенности результатов
по срокам, затратам, качеству и
эффективности, что заставляет развивать
такую специфическую функцию, как
управление инновационными рисками;

повышение инвестиционных рисков
проектов. Инвестиционные риски
увеличиваются за счет новизны решаемых
задач, т. е. добавления инновационной
составляющей. К сложностям проектного
управления присоединяются трудности,
вызываемые структурой портфеля
инновационных проектов, в котором
преобладают среднесрочные и особенно
долгосрочные проекты.

Требуется более
сложная работа по привлечению инвестиций,
так как приходится искать более рисковых
инвесторов. Также требуется более гибкая
согласованность инновационных и
инвестиционных процессов.

Другими
словами, перед управляющей системой
данной организации появляется качественно
новый объект управления —
инновационно-инвестиционный проект;

усиление потока изменений в организации
в связи с инновационной реструктуризацией.
Реализация любой инновационной стратегии
связана с неизбежностью перестройки
предприятия, или, как говорят, его
реструктуризации, поскольку изменение
состояния хотя бы одного элемента ведет
к изменению состояния всех других
элементов.

Эти потоки стратегических
изменений следует сочетать со стабильными
текущими производственными процессами.
Потоки инновационных стратегических
изменений необходимо проводить также
с учетом различных жизненных циклов
изделий, технологий, спроса, товаров,
организации. Возникают задачи управления
потоками инновационных стратегических
изменений, т. е.

применения принципов
логистики;

усиление противоречий в руководстве
организации. Выбор и реализация
инновационных стратегий неизбежно
вызывают противоречие интересов и
подходов к управлению у различных групп
руководства и отдельных руководителей
организации.

Многие из этих изменений новы и
неожиданны для фирмы и ее контактной
аудитории, т. е. стратегиям присущ
инновационный характер.

При стратегии интенсивного роста
организация постепенно наращивает
свой потенциал путем лучшего применения
своих внутренних сил и оптимального
использования представляемых внешней
средой возможностей.

Известны три стратегии интенсивного
роста. В первой из них, направленной на
более глубокое проникновение на данный
рынок с данным продуктом, инновационная
составляющая незначительна.

Вторая
стратегия, направленная на развитие
рынка, заключается в поиске нового рынка
для данного продукта и закреплении на
нем. Она содержит в основном маркетинговую
инновацию.

Третья стратегия — развития
товара — состоит в модернизации или
создании нового товара для его реализации
на данном рынке. Здесь мы имеем дело с
продуктовой инновацией.

Стратегии интенсивного роста хорошо
описываются матрицей И. Ансоффа
«новые/старые товары и технологии —
новый/старый рынок». Рассмотренные
ситуации охватывают все четыре квадранта
матрицы:

1. 1)при известных товарах и рынках
   наблюдаются лишь локальные инновации;
2. «старые товары и технологии — новый
   рынок» (инновационная продуктовая и
   технологическая стратегия);
3. «новые товары и технологии — старый
   рынок» (инновационная продуктовая и
   технологическая стратегия);
4. квадрант с ситуацией «новые товары и
   технологии — новый рынок» относится к
   конгломератным диверсификационным
   стратегиям, когда мы имеем дело с
   комплексным инновационным проектом:
   конструкторским, технологическим,
   маркетинговым, организационным и
   управленческим.
5. Стратегии интеграционного роста —
   это стратегии интеграции с поставщиками
   и снабженческими структурами (вертикальная
   интеграция вниз); стратегия интеграции
   с промышленными потребителя-

и сбытовыми структурами (вертикальная
интеграция вверх); стратегия интеграции
с отраслевыми разрабатывающими и
производящими организациями (горизонтальная
интеграция). Все три стратегии
интеграционного роста связаны с
организационными инновациями.

В группу стратегии диверсификации
входит стратегия конструкторской
диверсификации (ее еще называют
«центрированной», поскольку технология,
отрасль и рынок не изменяются). Она
направлена на поиск и использование
заключенных в существующем деле (бизнесе)
дополнительных возможностей для
производства конструктивно новых
продуктов.

При этом имеющееся производство
остается в центре дела, а новое возникает
исходя из тех возможностей, которые
заключены в освоенном рынке, используемой
технологии (технология должна быть
«плодотворной»), опоре на другие сильные
стороны предприятия.

Еще одна стратегия диверсификации —
это конгломератная («чистая», или полная)
диверсификация.

Фирма осваивает виды
деятельности, не связанные с ее
традиционным профилем ни в техническом,
пив коммерческом плане. Портфель
продукции обновляется радикально.

Возникает ситуация «новая продукция —
новый рынок»: в наличии и продуктовая,
и маркетинговая инновация; риск и
сложность правления удваиваются.

Стратегии сокращения заключаются
в выявлении и сокращении нецелесообразных
издержек, могут повлечь за собой
инновационные мероприятия: применение
новых эффективных материалов, технологий,
методов управления, организационных
структур.

Источник: https://studfile.net/preview/4184216/page:43/

Механизм отбора инновационной стратегии компании в сфере информационных технологий — Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Михайлова Юлия Павловна

Механизм отбора инновационной стратегии компании в сфере информационных технологий

Липатников Виталий Сергеевич

• Факультет экономики (Санкт-Петербург)
• 7
• 2014

Бакалаврская работа на тему: «Механизм отбора инновационной стратегии компании в сфере информационных технологий» содержит 17 рисунков, 8 таблиц и 1 приложение. Объем работы составляет 77 страниц. Для написания работы было использовано 33 источника. Ключевые слова: инновации, информационные технологии, инновационные стратегии, регрессионный анализ, методы оценки проекта.

Инновационность в современном мире – неотъемлемая характеристика экономики. Данное утверждение в одинаковой степени относится как к государствам и целым сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность — не только сегодняшняя потребность, но и необходимость для будущей человеческой деятельности в любой сфере.

Инновационный процесс представляет собой важнейшую движущую силу экономики, которая материализует передовые научно-технические достижения. Выбор инновационной стратегии определяет дальнейшее поведение и развитие фирмы и становится актуальным вопросом для любой современной компании, а особенно для компании ИТ-сектора.

Целью работы является разработка алгоритма выбора инновационной стратегии для компании сферы информационных технологий и телекоммуникаций. Объектом исследования в данной работе являются инновационные стратегии компаний, предметом — их роль и значение для компаний сектора информационных технологий.

В ходе анализа научной литературы было выявлено, что большинство стратегий, подробно рассматриваемых авторами, не учитывают специфику ИТ-отрасли. Вследствие чего для изучения была отобрана современная классификация, разделяющая компании на три типа инноваторов и отражающая особенности сектора.

Научная новизна работы состоит в эмпирическом анализе влияния стратегий на финансовые показатели компании. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный алгоритм выбора инновационной стратегии может быть применен компанией сферы ИТ для выбора наилучшей модели развития и поведения на рынке с учетом ее специфики.

Алгоритм выбора методов оценки эффективности инновационных проектов в зависимости от выбора инновационной стратегии и характеристик проекта может быть использован менеджментом компании при принятии решений по реализации и разработке инновационных проектов.

В первой главе раскрывается сущность инноваций, определяются цели и задачи инновационной деятельности, изучается понятие инновационной стратегии и важности ее определения для компании. Также рассматривается сектор информационных технологий и его значение в обеспечении экономического роста.

В третьей главе проведена оценка влияния выбранных стратегий на результаты деятельности компаний путем построения регрессионных моделей.

Для проведения данного эконометрического исследования с помощью отчетностей компаний были собраны данные по 100 крупнейшим фирмам – производителям компьютерного оборудования, путем анализа деятельности и продукции фирм данные компании были распределены по трем инновационным стратегиям. По результатам проведенного эконометрического анализа, можно сказать, что увеличение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы ведет к увеличению выручки компании, кроме того большей выручке фирмы способствует выбор такой стратегии, как Need Seekers, напротив, выбор стратегии Technology Drivers ведет к уменьшению выручки компании.В качестве методического обеспечения был разработан алгоритм выбора инновационной стратегии компании из сферы информационных технологий, а также алгоритм выбора методов оценки эффективности инновационных проектов в зависимости от выбора инновационной стратегии и характеристик проекта.

Текст работы (работа добавлена 6 июня 2014г.) (5150.16 Kb)

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

1. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.
2. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.
3. Расширенный поиск ВКР

Источник: https://www.hse.ru/edu/vkr/125168782

Выбор инновационной стратегии

• В практической деятельности на выбор той или иной стратегии влияет множество факторов, учет которых необходим для выбора оптимального поведения компании для достижения поставленных целей.
• Для выбора стратегии научно-технического развития необходимо провести сопоставительный анализ НИОКР проводимых в компании и России с достижениями мирового опыта.
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии.

Оценить возможности проведения таких работ собственными силами и приобретения патентов и лицензий на мировом рынке.

В результате таких проработок появляется возможность определить стратегии компании в конкретной сфере производства. Проводя такие работы по всей технологической цепочке, возможно сформулировать научно-техническую стратегию компании с детализацией типов стратегий по каждому направлению деятельности (процессу, продукту).

В компаниях основными целями инновационной деятельности являются:

• — разработка и внедрение новой техники и технологии, результатом которых является сокращение издержек производства по выпуску известных продуктов;
• — освоение выпуска новых видов продуктов;
• — повышение качества продукции и др.

При этом анализ возможных стратегий осуществляется по каждому виду продукции, аналогично тому, как выбирается тип стратегии в монопродуктовой компании. Однако в этом случае особое значение придается маркетинговым исследованиям рынков сбыта продуктов по их видам. Большое значение должно быть уделено прогнозу платежеспособного спроса на внутреннем рынке потребления продукции.

В зависимости от состояния собственного научно-технического потенциала компании выбирают тот или иной тип инновационной стратегии . Существует три основных типа стратегии — наступательная, защитная и имитационная.

Наступательная стратегия требует высокой квалификации в проведении НИОКР, способности видения рыночных перспектив инновации.

Однако успешная реализация такой стратегии выводит компанию в лидеры по отдельному направлению технологического развития и, в ряде случаев, дает возможность выигрыша в конкурентной борьбе за счет получения монопольной прибыли.

Защитная стратегия пригодна для компаний, способных конкурировать за счет рыночных позиций. Однако, и в этом случае необходимо сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро реагировать на технологические инновации конкурентов.

Имитационная — используется организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.

Суть стратегии в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

При выборе инновационной стратегии решается основной вопрос — проводить ли собственные исследования и разработки или заимствовать чужие инновации (приобрести патенты и лицензии).

Выбор осуществляется в зависимости от научно-технического потенциала компании, имеющихся ресурсов и времени на реализацию инновации. К инновациям сегодня предъявляются такие требования как «точно во время», поскольку именно это требование позволяет достичь конкурентного преимущества.

Продуктивные идеи, лежащие в основе инноваций, могут быть получены не только в рамках выполнения собственных исследований и разработок.

Основная его задача заключается в поиске и реализации таких технических решений которые дадут, независимо от того, чьи идеи находятся в основе положительного результата, наибольший эффект для компании.

В зависимости от участия в реализации научно-технических стратегий собственного научно-технического потенциала выделяют следующие типы стратегий:

• — проведение собственных НИОКР;
• — участие в совместных НИОКР;
• — лицензирование;
• — привлечение специалистов;
• — приобретение компаний;
• — участие в инновационных предприятиях.

Проведение НИОКР силами собственных научных подразделений компании имеет преимущества при реализации наступательной стратегии. Однако, в этом случае достаточно высоки издержки и риски при проведении исследований и разработок, а также важнейшую роль играет временной фактор реализации производственной инновации.

При проведении совместных НИОКР затраты на осуществление работ могут быть сокращены, однако могут возникнуть передачи полученной научно-технической информации иным лицам, что может привести к доступности результатов НИОКР для конкурентов.

Лицензирование — одна из благоприятных возможностей обретения лучших научно-технических результатов, полученных другими компаниями в ходе НИОКР.

Вместе с тем и в том случае роль собственных научно-технических подразделений достаточно велика, поскольку именно сильные позиции научно-технического потенциала позволяют правильно определить, что именно могло бы стать объектом лицензирования. Лицензирование представляет, таким образом, поддерживающую стратегию.

С другой стороны, продажа лицензий на собственные разработки может быть эффективной и при наступательной стратегии, поскольку предложение лицензии может на время приостановить исследования конкурентов.

Другим путем приобретения технологий конкурента посредством лицензирования является привлечение специалистов конкурирующей фирмы. Однако, это вопрос этики, который каждая компания должна решать самостоятельно.

Стратегии участия в совместных предприятиях, приобретение компаний позволяют на основе объединения ресурсов и творческого потенциала добиться серьезных успехов в приобретении конкурентных преимуществ в технологиях. Для крупных компаний объединение их финансовых ресурсов с научно-техническим потенциалом мелких инновационных фирм, берущих на себя первоначальный риск, имеет ряд преимуществ.

Во-вторых, с другой стороны, и в этом случае роль собственных подразделений НИОКР достаточно высока, поскольку лишь специалисты этой сферы способны оценить перспективы такого участия.

Выделяют следующие методы выбора инновационной стратегии:

• — выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта;
• — выбор инновационной стратегии с учетом рыночной позиции.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

• 1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.
• 2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.
• 3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.
• 4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.
• 5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.
• 6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.
• 7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.
• 8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели.

Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:

• — весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;
• — гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;
• — процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;
• — методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

Сущность указанных факторов заключается в следующем. Любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле.

Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

инновационный стратегия реализация деятельность

Источник: https://studwood.ru/1030539/menedzhment/vybor_innovatsionnoy_strategii

Выбор инновационной стратегии поведения организации — Производство

В учебном пособии И.Т. Балабанова «Инновационный менеджмент» рассматриваются 3 метода выбора организацией инновационной политики:

• 1) метод написания сценариев;
• 2) метод игр;
• 3) метод Дельфи.
• В зависимости от содержания инновации могут быть продуктовыми,связанными с созданием или усовершенствованием того или иного продукта, технологическими,связанными с разработкой или совершенствованием техники и технологии, организационно-эконо­мическими,затрагивающими вопросы организационно-управленче­ского и финансово-экономического характера.
• По отношению к конкурентам инновации бывают пионерные,осуществляемые компанией первой (до своих конкурентов), и догоня­ющие,осуществляемые компанией вслед за своими конкурентами.
• Таблица 8.2 — Основные черты улучшающих и базисных инноваций

Характерные черты	Улучшающие инновации	Базисные инновации
Интеллектуальный потенциал	Бизнес-планы освоения инноваций, ноу-хау	Изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу-хау, инновационные программы
Материально-техническое оснащение	Лабораторное оборудова­ние, пилотные установки	Опытная база, пилотные образцы, экспериментальное оборудование
Структуры, ориенти­рованные на инновации	Подразделения ОКР, служба главного технолога, лаборатория качества продукции	Научная лаборатория, служба главного технолога, конструктор­ская, маркетинговая, патентная службы
Характер стратегии	Компания-последователь	Компания-лидер
Характер маркетин­га	Традиционный на известных рынках, направленный на удовлетворение текущих потребностей	Опережающий на новых рынках с целью выявления будущих потребностей
Финансовые ресурсы	Собственные, заемные	Бюджетные, инвестиционные, гранты, собственные, заемные

Следует подчеркнуть, что как у пионерных, так и у догоняющих инноваций есть положительные и отрицательные стороны. Пионерные инновации имеют преимущество «первого хода», что может привести к лидерству компании на рынке, а следовательно, к высоким прибылям.

С другой стороны, выведение на рынок новой продукции, технологии или услуг всегда связано с риском неудач. Дело в том, что большинство новшеств является продуктом новых знаний, а не новых потребностей.

Потребителю же нужен не столь­ко новый продукт, сколько новые выгоды.

Продвигать новое на рынок можно по-разному. Существуют два основных метода: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный методоснован на партнерстве и кооперации. При этом головное предприятие (учреждение) является организа­тором инновационной деятельности, а все функции, связанные с созданием и выведением на рынок новшества, выполняют другие Подразделения.

Данный метод был основным в советский период, когда организаторами инновационной деятельности выступали институты Академии наук, высшие учебные заведения, отраслевые Научно-исследовательские институты (в первую очередь оборон­ке), крупные промышленные предприятия.

Указанный метод в советское время характеризовался использованием в основном бюджетных ассигнований, завышенным числом занятых в инновационной сфере и низкой эффективностью этой сферы (в первую очередь ее гражданской составляющей).

Вертикальный методоснован на том, что весь цикл инновационной деятельности сосредоточен в одной организации. Результа­ты инновационной деятельности, достигаемые на отдельных этапах, последовательно передаются «по вертикали», от одного под. разделения компании к другому. Этот метод характерен для экономики рыночного типа и применяется, как правило, в двух вариантах:

• вмощных концернах, имеющих в своем составе все современ­ные службы и производства (например, в автомобильных ги­гантах);

• в узкоспециализированных компаниях, не нуждающихся в развитой инновационной инфраструктуре (например, в фар­мацевтических фирмах).

Такие усилия должны стимулировать­ся, учитывая, что в большинстве своем люди не склонны что-либо менять в своей жизни или работе. В табл. 12.

3 приведены наиболее характерные мотивы сопротивления изменениям и пути преодо­ления указанного сопротивления.

Организация НИОКР

Основными задачами научно-исследовательских и опыт­но-конструкторских работ (НИОКР) являются: 1) получение но­вых знаний в области развития природы и общества, новых облас­тей их применения; 2) теоретическая и экспериментальная про­верка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации; 3) практическая ре­ализация портфеля новшеств и инноваций. Реализация перечислен­ных задач позволит повысить эффективность использования ресур­сов, конкурентоспособность организаций, жизненный уровень на­селения.

Основными принципами НИОКР являются: а) выполне­ние ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке ра­циональных управленческих решений.

Количество применяемых ком­понентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимо­стью объекта управления и другими факторами; б) ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала.

1. НИОКР подразделяются на следующие этапы (виды) работ:
2. • фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);
3. • прикладные исследования;
4. • опытно-конструкторские работы;
5. • опытные, экспериментальные работы, которые могут выпол­няться на любом из предыдущих этапов.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, созда­нии новых теорий.

К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов менеджмента.

В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоре­тические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предпо­ложения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пере­смотрены.

В условиях рыночной экономи­ки заниматься этими исследованиями не может себе позволить от­раслевая наука. Фундаментальные исследования должны, как пра­вило, финансироваться за счет бюджета государства на конкурс­ной основе, а также могут частично использовать и внебюджетные средства.

Прикладные исследования направлены на изучение путей практи­ческого применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результа­тов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конст­рукторских работах (ОКР).

ОКР — завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

Под разработками понимаются сис­тематические работы, которые основаны на существующих знани­ях, полученных в результате научных исследований и разработок (НИР) и (или) практического опыта.

Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенство­вание уже выпускаемых или введенных в действие. К ним относят­ся:

• разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);
• разработка идей и вариантов нового объекта, в том числе не­технического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы);
• разработка технологических процессов, т. е. способов объеди­нения физических, химических, технологических и других процес­сов с трудовыми в целостную систему, производящую определен­ный полезный результат (технологические работы);
• создание опытных образцов (оригинальных моделей, облада­ющих принципиальными особенностями создаваемого новшества);
• испытание опытных образцов в течение времени, необходимого для получения технических и прочих данных и накопления опыта, что должно в дальнейшем найти отражение в технической документации по применению нововведений;
• определенные виды проектных работ для строительства, кото­рые предполагают использование результатов предшествующих ис­следований.

Опытные, экспериментальные работы — вид разработок, связан­ный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опыт­ные работы имеют целью изготовление и отработку опытных об­разцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов.

Экспериментальные работы направле­ны на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестан­дартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР.

Опытная база науки — совокупность опытных производств (завод, цех, мастерс­кая, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т. п.), выполняющих опытные, экспериментальные работы.

На стадии ОКР производится окончатель­ная проверка результатов теоретических исследований, разрабаты­вается соответствующая техническая документация, изготавливают­ся и испытываются образцы новой техники.

Вероятность получения желаемых результатов повышается от НИР к ОКР.

Завершающей стадией НИОКР является освоение промышлен­ного производства нового изделия [9]. Следует рассматривать следу­ющие уровни (области) внедрения результатов НИОКР:

1. Использование результатов НИР в других научных исследова­ниях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники.

2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных об­разцах и лабораторных процессах.

3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опыт­ном производстве.

4. Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образ­цов в серийном производстве.

5. Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщение рынка (потребителей) готовыми изде­лиями.

Источник: https://student2.ru/proizvodstvo/1388478-vybor-innovacionnoy-strategii-povedeniya-organizacii/