Основы лидерства — справочник студента

Рейтинги

20 мощных книг по менеджменту

12 мая 2017 163 545 просмотров

Антон Бахарев

Подготовили подборку 20 книг по менеджменту в помощь руководителям всех рангов и на любом этапе бизнеса. Лучшие авторы, передовые методики, работающие кейсы!

Изучайте и применяйте.

1. «Заряженные на результат»

Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании. А это ключ к успеху в бизнесе

2. «Все начальники делают это»

Бестселлер с пошаговым решением 27 самых распространенных проблем менеджера от Брюса Тулгана — эксперта с мировым именем.

3. «Человек решающий»

Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс — не самая подходящая кандидатура.

Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.

4. «Неприятие перемен»

Исследование профессоров Гарварда, которое поможет преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.

5. «Практика менеджмента»

Это переиздание классической книги, вышедшей в 1954 году. Когда-то «Практика менеджмента» сформировала целостное понимание того, что такое менеджмент, и выделила менеджера как отдельное важное звено любой корпорации. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор.

6. «Совещания по Адизесу»

Способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний. Эта книга дает исчерпывающее представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и действенным инструментом.

7. «Лидер и племя»

Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют.

8. «Великие по собственному выбору»

Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.

9. «45 татуировок менеджера»

Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!

10. «Надежная база»

Исследование основ лидерства, которое поможет вам и вашей команде реализовать свой потенциал на 100%. Ключевая предпосылка этого исследования в том, что каждый человек испытывает глубинную потребность в наличии кого-то, кто обеспечивает его безопасность и спокойствие. Авторы применили эту концепцию к лидерству и менеджменту.

11. «Лидер есть в каждом»

Книга о природе лидерства и новых возможностях стать лидером каждому человеку. Великий и ужасный гуру маркетинга Сет Годин на примерах из реальной жизни и бизнеса демонстрирует читателям, почему именно сейчас стать лидером проще, чем когда-либо ранее.

12. «Менеджмент»

Сила любой компании определяется качеством работы ее менеджеров. Что они делают и как они это делают — ключевой фактор корпоративного успеха. Хотите стать незаменимым для своей компании? Развивайте управленческие навыки.

13. «Слушать нельзя указывать»

Коммуникация — основа любой здоровой организации. Эта книга — ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. От основоположника организационной психологии. Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, — от членов семьи до деловых партнеров.

14. «Управление жизненным циклом корпораций»

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть.

Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует.

Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления. Эта книга — «библия» метода Адизеса. Переведена на 30 языков.

15. «Новые размышления о менеджменте»

Продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств.

16. «От хорошего к великому»

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

17. «Открывая организации будущего»

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

18. «Бизнес как игра»

Победитель премии «Деловая книга года-2016». Реальный опыт построения бизнеса в России. Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра».

Руководители компании делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах. Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса.

19. «Кто»

Практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, авторы разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников.

20. «Открытое мышление»

Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности. Поэтому они формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2017/05/12/20-moshhnyx-knig-po-menedzhmentu/

10 лучших книг, которые способствуют развитию лидерства

Устроиться на работу лидером или объявить о своем лидерстве невозможно — авторитет и право руководства должны признать члены определенной группы. Талант лидера встречается так же редко, как музыкальная или художественная одаренность, но способности можно развивать.

Книги, которые помогут отточить лидерские качества

Лидер — человек, пользующийся авторитетом и влиянием у какой-либо группы людей. Они признают за ним право руководства и полагаются на него при разрешении важных проблем и принятии серьезных решений. Лидер в переводе с английского означает «первый», «идущий впереди».

Конечно же, все люди не могут быть лидерами. Если есть «ведущие», то должны быть и «ведомые». И нет ничего плохого в том, что кто-то совсем не рвется в лидеры. И в то же время есть сферы профессиональной деятельности, где наличие лидерских качеств необходимо. Например, ими должен обладать менеджер, управляющий людьми.

Многие считают, что с лидерскими качествами нужно родиться — они или есть, или нет. И если их нет, то нечего и пытаться руководить, потому что все равно ничего не получится.

В то же время существует и другое мнение: лидером можно стать, если развить в себе качества лидера. Правда, при этом необходимо обладать соответствующим уровнем интеллекта, энергичностью, ну и, конечно же, приложить усилия. В помощь тем, кого интересуют вопросы лидерства, — ряд книг, ставших мировыми бестселлерами.

1. Робин Шарма «Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе»

Робин Шарма называют в числе топовых экспертов по вопросам лидерства. Его жизненное кредо: «Трагедия заключается не в смерти, а в том, чему мы позволяем угаснуть внутри нас, пока живем».

Книга «Лидер без титула» — результат его 15-летней работы советником по вопросам лидерства в крупнейших компаниях, в частности Microsoft, Nike, IBM, FedEx и т. п. Тот, кто воспользуется системой лидерства, которую Робин Шарма приводит в данной книге, ощутит, как изменилось его отношение к жизни и захочет «реализовать свой наивысший потенциал» в личной жизни и профессиональной сфере.

Книга написана в форме художественного повествования. Главные герои — Блейк Дэвис, его наставник и 4 учителя, изменившие отношение Блэйка Дэвиса к работе и к жизни. Это вымышленные персонажи, однако принципы, на которых основывается система лидерства, — реальные. Действуя в соответствии с ними, многие люди стали лидерами в своей области.

«Жертвы твердят о проблемах. Лидеры предлагают решения», — пишет Робин Шарма.

2–5. Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства», «Лидер на 360 градусов», «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие», «Воспитай в себе лидера», «Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений»

Джон Максвелл — известный американский пастор, мотивирующий оратор и эксперт по лидерству написал более 60 книг, посвященных этой теме. Многие из них стали бестселлерами, были переведены на множество языков мира и несколько раз переиздавались.

В книге «21 неопровержимый закон лидерства» Максвелл перечисляет законы, усвоив которые, можно стать лидером и вести людей за собой. И наоборот, тот, кто их игнорирует или нарушает, никогда не будет пользоваться у окружающих авторитетом. О чем же эти законы?

Закон Потолка говорит о том, что чем выше потенциальные возможности человека, тем выше уровень его эффективности и тем больше у него шансов стать лидером.

Закон Твердой Почвы напоминает, что каждый лидер, назначенный на руководящую должность и пришедший в новый коллектив, располагает определенным кредитом доверия. И лично от него зависит, пополнит он запас этого доверия или же его растратит. Лидер, совершающий одну ошибку за другой, безвозвратно утрачивает кредит доверия.

Закон Влияния, Закон Уважения, Закон Магнетизма и др. — все законы понимаются и применяются с разной степенью трудности, однако их должен усвоить каждый, кто намерен стать лидером.

6. Роб Гоффи, Гэрет Джонс «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером»

Роб Гоффи и Гэрет Джонс являются основателями и руководителями консалтинговой компании Creative Management Associates. В числе их клиентов — известные компании Nestle, Heineken, Roche и др. Их приглашают печататься деловые и финансовые издания.

Материал для книг они собирали на протяжении пяти лет, беседуя с успешными лидерами и проверяя свои идеи на практике. В результате они пришли к весьма любопытному выводу, подвергнув сомнению распространенную точку зрения, что лидер — это непременно энтузиаст с горящим взором и множеством идей, эдакий корпоративный супермен.

Авторы считают, что эффективные лидеры совсем не обязательно должны обладать чертами характера, отличающими их от остальных. Универсальных лидерских качеств не существует. И что подходит для одного человека, не работает для другого.

Ответ они могут узнать из этой книги.

За эту книгу авторы дважды получали престижную премию McKinsey Awards.

7. Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»

Эту книгу американского бизнес-консультанта Стивена Кови в 2011 г. журнал The Times назвал одной из самых влиятельных книг, посвященных развитию личности. Книга переведена на 38 языков мира, и в настоящее время продано свыше 20 млн ее экземпляров.

Стивен Кови, проанализировав жизнь известных людей, пришел к заключению, что для самореализации и долгосрочного успеха необходимо придерживаться основополагающих принципов и в любых обстоятельствах и в любой ситуации хранить верность вечным истинам. По сути, в книге он формирует собственные заповеди. Например, «Начиная, представляйте конечную цель», «Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышанным» и т. д.

8. Радислав Гандарас «Харизма лидера»

Радислав Гандапас — самый популярный российский бизнес-тренер по развитию личности и лидерству. Вместе с партнерами создал компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторика»). В числе его клиентов лидеры политических партий и главы компаний.

Радислав Гандарас также проводит тренинги в разных городах России, и все они собирают огромную аудиторию. Большая часть тренингов посвящена вопросам лидерства: «Крест лидера», «Идеология лидера — идеология победы», «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» и др. Этим же темы он раскрывает и своих восьми книгах и 13-ти фильмах.

Особенной популярностью пользуется книга «Харизма лидера». В книге констатируется факт, что люди с харизмой оказывают на окружающих большее влияние, чем те, кто ею не обладает. И если одни наделены харизмой от природы, то те, у кого она практически отсутствуют, при желании могут развить в себе черты харизматичной личности.

Харизматическим влиянием на окружающих можно научиться управлять, и тогда с его помощью современный лидер обретет еще один способ достижения своих целей как в личной жизни, так и в бизнесе.

9-10. Манфред Кетс де Вриес «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» и «Лидер на кушетке»

Манфред Кетс де Вриес — голландский психоаналитик и гуру в области психологии лидерства. В качестве консультанта его приглашают крупнейшие международные компании. Ему принадлежит множество научных статей, посвященных феномену лидерства, и книг, наиболее популярные из которых «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» и «Лидер на кушетке».

Книга «Мистика лидерства» о том, чего может добиться человек, обладающий лидерскими качествами. Автор перечисляет навыки, отличающие лидеров от остальных людей, рассматривает модели поведения, приводящие лидеров к краху, и требования международного лидерства. Кроме того, книга содержит практические упражнения для лидеров, желающих повысить свою эффективность.

В книге «Лидер на кушетке» автор, основываясь на материалах своей деятельности в качестве психоаналитика и консультанта, приводит типы личностей, которые встречаются на работе, и анализирует их влияние на корпоративную жизнь. Он рассматривает принципы развития лидерства с точки зрения психоанализа и дает рекомендации по правильному формированию управленческой политики компании.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет

© Тимошенко Елена, BBF.RU

Источник: https://BBF.ru/magazine/8/7222/

Основы лидерства

 Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Основы лидерства

Лидерство относится к числу вопросов, имеющих важное значение для любой цивилизации (западной или восточной). Нет ничего удивительного в том, что понятие «лидерство» привлекает столь большое внимание.

В мире неоднократно одерживались значительные военные победы, создавались могущественные корпорации и все благодаря дальновидности и руководству отдельных личностей.

Хотя и справедливое мнение о том, что не все лидеры становятся менеджерами, но все же трудно представить преуспевающего менеджера, который не был бы лидером.

Несмотря на то, что руководство является существенным компонентом эффективного управления, как уже отмечалось ранее, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Эффективность лидера обычно оценивается с точки зрения воздействия на производительность группы.

Эффективное лидерство может мешать, иногда формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары и услуги низкого качества.

В чем же различие между управлением и лидерством? Файли, Хаус и Керр устанавливают данное различие в следующем:

• Управление, как умственный и физический процесс, приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные или официальные поручения и решают определенные задачи;
• Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы.

Управляющими становятся во главе организации в результате намеренного действия формальной организации – делегирования полномочий. Лидером же становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий.

Для менеджмента первостепенный интерес представляет руководитель организации как человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

Готовность многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, выявляя проблемы на своем уровне и решая их, определяется как важнейшее условие жизнеспособности организации, а также общества в целом.

Исследователи определяют лидерство в соответствии с собственными представлениями о нем и исходя из того, что их больше всего интересует в этом феномене.

Стогдилл (Stogdill, 1974) отмечал, что определений лидерства столько же, сколько людей, которые пытались этим явлением заниматься.

Лидерство определяется в терминах лидерского поведения, ролевых отношений, влияния на постановку целей и т.д.

Лидерство рассматривается как процесс и как свойство.

Лидерство как процесс предполагает наличие влияния. Это неформальное влияние на членов группы с целью управления и координации ее действий для достижения целей.

Исходя из этого, широкое понимание лидерство включает:

• влияние на постановку целей и определение стратегии развития;
• влияние согласованного поведения на достижения целей;
• влияние на групповую поддержку;
• влияние на организационную культуру.

• С позиции процесса лидерство считается наиболее приемлемым как понятие к менеджменту.
• Как свойство лидерство представляет собой набор характеристик или систему качеств, принадлежащих тем, кто осуществляет не принудительное влияние.
• К наиболее существенным их них относятся следующие:

1. Физическая и эмоциональная выносливость. Лидерство –это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать выносливостью значительно выше среднего.
2. Понимание назначения организации и направления ее деятельности. Лидер должен иметь цели и воодушевлять других на их достижение.
3. Энтузиазм. Хорошие лидеры часто считаются «одержимыми» Их энтузиазм так или иначе трансформируется в господство и влияние.
4. Дружелюбие и привязанность. Лидерам необходимо, чтобы им симпатизировали ведомые, если они хотят воздействовать на последних.
5. Профессионализм. Личная эрудиция, знание и умение разрешать проблемы вызывают расположение к ведомым.
6. Порядочность. Лидеры должны заслуживать доверие.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации (М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури).

В теории лидерства выделяют различные виды данной категории управления. Лидерство классифицируют как формальное и неформальное.

• формальные лидеры являются руководители организаций, которые могут одновременно быть неформальными лидерами или не быть таковыми;
• неформальные лидеры – это люди, которые не связаны с возможностью применения силы, принуждением, давлением, обусловленным положением в организации (должность, статус) или официальными, формальными полномочиями.

В зависимости от микро- и макро- уровней управления лидерство различают как микролидерство (микролидер) и макролидерство(макролидер).

• микролидер функционирует во внутренней среде организации, сосредоточен на решении текущих вопросов, его управление реактивно и ситуативно;
• макролидер ориентирован на будущее, внешнюю среду, построение отношений между людьми внутри организации посредством создания организационной культуры.

Источник: http://InfoManagement.ru/lekciya/Osnovi_liderstva

ТОП-10 Книг по ЛИДЕРСТВУ

«Простое лидерство» – прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате. Прочитав книгу, Вы получите все аспекты эффективного руководства людьми.

2. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» Робин Шарма

Большинство людей считает, что им суждено прожить «среднюю» жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так!

Судьба – это всего лишь результат выбора. Вы получите несколько простых, но судьбоносных выборов.

Если вы действительно хотите изменить свою жизнь к лучшему,просто следуйте тому, что написано на ее страницах. Не бойтесь, рискните, и вы станете другим!

3. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев

Хотите получить огромный опыт, который заключен в свод правил проверенный многолетней практикой успешного менеджера, его житейским и организаторским опытом? Простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. Осмысленных действий, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.

4. «Дао жизни: Мастер-класс от убежденного индивидуалиста» Ирина Хакамада

Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Об этом делится Ирина Хакамада, — известный политик, общественный деятель, писатель, теле– и радиоведущая, успешная и красивая женщина, которая сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливой.

Книга адресована широкому кругу читателей.

5. «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл

Джон Максвелл — известный американский пастор, мотивирующий оратор и эксперт по лидерству написал более 60 книг, посвященных этой теме. Многие из них стали бестселлерами, были переведены на множество языков мира и несколько раз переиздавались.

Усвоив законы из книги «21 неопровержимый закон лидерства» можно стать лидером и вести людей за собой. И наоборот, тот, кто их авторитетов. О чем же эти законы?

Закон Потолка говорит о том, что чем выше потенциальные возможности человека, тем выше уровень его эффективности и тем больше у него шансов стать лидером.

Закон Твердой Почвы напоминает, что каждый лидер, назначенный на руководящую должность и пришедший в новый коллектив, располагает определенным кредитом доверия. И лично от него зависит, пополнит он запас этого доверия или же его растратит. Лидер, совершающий одну ошибку за другой, безвозвратно утрачивает кредит доверия.

Закон Влияния, Закон Уважения, Закон Магнетизма и др. — все законы понимаются и применяются с разной степенью трудности, однако их должен усвоить каждый, кто намерен стать лидером.

6. «Экстремальный тайм-менеджмент» Алексей Толкачёв – Николай Мрочковский

Прочитав или прослушав книгу, Вы получите экстремально действенные секреты тайм-менеджмента, понятные каждому! Выполняя описанные задания, научитесь управлять временем, лидерству и достигать успеха. Эффективность предлагаемой методики доказывает пример самих авторов – успешных бизнес-тренеров и консультантов.

Николай Мрочковский — (кандидат экономических наук, обладатель степени Executive MBA, создатель тренингов и семинаров на тему развития бизнеса, управления и увеличения прибыльности и продаж), Алексей Толкачев (чемпион мира по парашютно-горнолыжному двоеборью, автор обучающих курсов по созданию бизнеса, тренингов по мотивации, постановке и достижению целей, личностному развитию).

7. «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры.

Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере.

Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее – карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний – женщины.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5bd207c5c1416b00ac13e64e/5c52e11507928b00adbcced5

Основы лидерства

Лидер (от англ. leader — ведущий) — авторитетный член организации или малой группы, за которым в коллективе признается право принимать ответственные решения в значимых для него (коллектива) ситуациях.

Авторитет и повседневное влияние лидера имеют неформальный характер, складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группового контроля. Динамика отношений лидера с членами группы образует социально-психологический процесс лидерства, который отличается от административного руководства как юридически регламентированного социально-организационного процесса.

Между процессами лидерства и руководства имеются и общие черты: реальное влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на его официальных полномочиях, но и на его личном авторитете в коллективе, т.е. складывается из двух составляющих: формального руководства и неформального лидерства. Наиболее эффективен руководитель, имеющий высокий официальный, профессиональный и личный статус.

• В отличие от руководителя, которого чаще всего назначают и который, неся ответственность за положение дел в коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания, лидер не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями.
• Характер отношений между руководителем и лидером (их сотрудничество или противоборство) влияет на результаты труда, на групповую сплоченность, моральный климат в коллективе и при разногласиях может служить причиной конфликта.
• В науке приняты различные классификации лидеров:

• o по содержанию деятельности — лидер-вдохновитель, лидер-исполнитель;
• o но характеру деятельности — лидер универсальный, лидер ситуативный;
• o по направлению деятельности — лидер эмоциональный, лидер деловой и др.

1. Лидерство — система межличностных отношений в организации (группе) между коллективом и лидером, личностное влияние которого позволяет ему играть главную роль в ситуациях, затрагивающих интересы и характер деятельности всего коллектива.
2. В зарубежной литературе разработан ряд концепций лидерства.
3. Так, теория лидерских ролей рассматривает роли «лидера-профессионала», ориентированного на решение деловых проблем, и «социально-эмоционального лидера», решающего проблемы человеческих отношений.

Теория черт лидерства считает предпосылкой признания человека лидером обладание особыми лидерскими чертами и способностями. Исследования в русле этой теории концентрировались на выявлении качеств, специфических для лидеров.

Вариант такого подхода — харизматическая концепция лидерства, согласно которой лидерство ниспослано отдельным выдающимся лицам как некая благодать-харизма. Похожей точки зрения придерживался и русский ученый Л. Гумилев, сформулировавший так называемый эффект пассионарность, который заложен в самом человеке.

Пассионарии — это активная часть человеческой популяции, импульс поведения которых превышает величину импульса инстинкта самосохранения. Они часто, действуя ради общего блага, приносят свою жизнь в жертву идеалу.

Сторонники интерактивной теории полагают, что лидером может стать любой человек, занимающий соответствующее место в системе межличностных взаимодействий. Персонально вопрос о лидере решается с учетом индивидуальных особенностей кандидата, личностных характеристик других членов коллектива группы (организации), а также сложившейся ситуации и выполняемой задачи.

Теория ситуационного лидерства, или групподинамический подход, утверждает, что лидерство — это прежде всего продукт сложившейся в группе ситуации, в которой лидер, ориентированный на задачу, добивается больших результатов, чем лидер, ориентированный на людей. При умеренно благоприятной ситуации успешнее оказывается лидер, ориентированный на людей.

Комплексная теория акцентирует взаимосвязи основных составляющих процесса организации межличностных отношений: лидеров, последователей (или ведомых) и ситуаций, в которых осуществляется лидерство.

В российской практике широкое распространение получил коллективный стиль лидерства, предполагающий ответственность лидера перед коллективом, сознательное подчинение лидеру, творческую самодеятельность коллектива, полную демократичность.

Между лидерами и менеджерами существуют определенные различия, которые продиктованы их статусным положением (табл. 4.6)2.

Таблица 4.6. Различия в действиях лидеров и менеджеров

Менеджеры	Лидеры
Контролируют и минимизируют риск. Действуют. Делают строже правила в организации. Ищут способы развития, а затем следуют им. Координируют усилия сотрудников	Не боятся риска. Ищут новые возможности. Изменяют правила, делают их демократичнее. Генерируют идеи, ради которых люди готовы работать.

Умение управлять современными организациями, используя весь арсенал менеджмента, позволяет добиваться высоких результатов благодаря соединению качеств «высокоэффективного менеджера» и лидера.

Однако на предприятиях, где наблюдаются высокая «заорганизованность», сильное давление менеджеров, чрезмерный контроль, обычно наступает спад производства, появляются застойные явления, протестные движения — так, например, как это было на автомобильном заводе «Форд» в г. Всеволожске Ленинградской области.

Новая парадигма управления человеческими ресурсами выдвинула и новые требования к лидерству (табл. 4.7).

Лидерство — это повседневный способ деятельности и генерации существенных новаций в любом виде, которые должны быть эффективны, легко распространяемы и широко используемы. Иными словами, неотъемлемым качеством лидера является креативность.

Таблица 4.7. Новая реальность лидерства

Старая парадигма	Новая парадигма
Стабильность. Контроль. Конкуренция. Единообразие. Эгоцентризм. Популизм, преувеличение достижений	Изменения и антикризисный менеджмент. Делегирование властных полномочий. Сотрудничество. Разнообразие идей и форм, креативность. Более высокие цели, корпоративная социальная ответственность. Деловитость, скромность, конкурентоспособность

Применительно к экономической деятельности можно выделить несколько общих черт креативного лидера: во-первых, творческую компоненту, имея в виду способность к созданию новых форм или новому сочетанию уже известных элементов; во-вторых, ориентацию на результат, т.е.

выгоды, которые может получить организация от креативной деятельности лидера; в-третьих, принципиальный характер креативной идеи, ее ценность. Иначе говоря, в экономическом смысле желаемый результат креативности — повышение эффективности деятельности организации.

Продолжая сравнение менеджмента и лидерства, приведем их характеристики, данные представителями различных научных школ, в том числе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (табл. 4.8).

Таблица 4.8. Сравнение менеджмента и лидерства

Как видно из приведенного сравнения, главная отличительная черта лидера — знания, критическое мышление, креативность. После получения соответствующего образования лидер должен не только обладать, но и уметь создавать новые знания; не только применять на практике существующие теории и наработки, но и быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и учитывать их в своей деятельности.

Новые знания стали компонентом конкурентного преимущества современной организации (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Алгоритм креативности

Источник: https://studme.org/1621120515345/menedzhment/osnovy_liderstva

Основы лидерства

Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство.

Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем.

Очевидно, что организации, в которых присутствуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров.

Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей (Шрисхайн); или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей (Стогдилл).

Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы (Фридлер).

Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

Феномен лидерства коренится в самой природе человека и общества. Явления, во многом схожие с лидерством встречаются в среде животных, ведущих коллективный, стадный образ жизни.

Здесь всегда выделяется наиболее сильная, достаточно умная, упорная и решительная особь — вожак, руководящий стадом (стаей) в соответствии с его неписаными законами, которые диктуются взаимоотношениями со средой и являются биологически запрограммированными.

Лидерство основывается на определенных потребностях сложно организованных систем: потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности.

Такая упорядоченность достигается благодаря вертикальному (управление — подчинение) и горизонтальному (коррелятивные одноуровневые связи, например, разделение труда и кооперация) распределению функций и ролей, и прежде всего выделению управленческой функции и осуществляющих ее структур, которые для своей эффективности обычно требуют иерархической, пирамидальной организации. Вершиной такой управленческой пирамиды и выступает лидер.

Четкость выделения лидирующих позиций зависит от типа общности, составляющей систему, и ее взаимоотношений с окружающей средой.

По мере же усиления потребностей системы, самих людей в сложно организованных коллективных действиях и осознания этих потребностей в форме коллективных целей спецификация функций лидера и его структурное, институциональное обособление повышаются.

В малых группах, основанных на непосредственных контактах их членов, институциализация лидирующих позиций может не происходить. Здесь на первый план выдвигаются индивидуальные качества личности, ее способность объединить группу, повести ее за собой.

В крупных же объединениях, эффективность коллективных действий которых требует четкой функционально-ролевой дифференциации и специализации, а также оперативности управления и жесткости подчинения, институциализация и формализация (официальное закрепление) лидирующих позиций, наделение их сравнительно большими властными полномочиями обязательны.

Именно к такому типу объединений относится современное производство. В нем преследуются определенные, достаточно стабильные цели, реализация которых требует слаженности действий многих людей, их координации и регулирования на основе разделения труда.

Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры.

Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе психологического воздействия.

Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Собственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление заменяются отношениями «лидер — последователь». Виханский О.С., Наумов А. И.

Менеджмент. — М., 2010. — С. 469 — 525.

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям.

Таблица 1 Отличие менеджера от лидера Прыгин Б.Д., Руководство и лидерство. — Л., 2010. — С. 43 — 56

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План — основа действий	Видение — основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует только доводы	Использует как доводы, так и эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Уважаем	Обожаем
Делает дело правильно	Делает правильное дело

Источник: https://studwood.ru/1047797/menedzhment/osnovy_liderstva