Инновационные цели и инновационный потенциал организации — справочник студента

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

• Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
• Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
• Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
• Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
• Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров. Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации. На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

• Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
• Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

1. Описание проблемы.
2. Формулировка задачи.
3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

1. Оценка воздействий и характера управления.
2. Оценка условий внешней среды.
3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
4. Определение перечня структурных показателей.
5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
6. Обработка полученных динамических показателей.
7. Исследование структурных величин.
8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.



Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития. Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса. Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

• Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
• Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
• Применение передового метода 3D разведки.



Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает отсчет с 1989 г. Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую семью Фраскати, включающую рекомендации по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологию (1990 г.

); по сбору данных о технологических инновациях — Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники (1994 г.

); по измерению кадровых ресурсов науки и техники — Канберрское руководство (совместно с Евростатом, 1995 г.).

• Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
• Затратные показатели (абсолютные и относительные):
• удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
• удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
• затраты на приобретение инновационных фирм;
• объем экспортируемой инновационной продукции;
• ♦ объем предоставляемых услуг.
• Структурные показатели:
• состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

1. состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
2. численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
3. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
4. Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений и работников.
5. Ситуация 1. фирма «Сатурн»

Организация «Сатурн» имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. человек работающих. Портфель продукции отличается новизной: все три реализуемых вида оборудования выпускаются не более трех лет. В табл. 9.1,9.2 даны экспертные оценки состояния потенциала и инновационного климата предприятия.

Ситуация 2

Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой! в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей 50-летней деятельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг $26 млрд, в 1994 г. он вырос до $36,6 млрд.

Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающим 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. человек). Фирма затрачивает на исследования и разработки $4,5 млрд, что составляет 5,7 % от объема продаж.

Ежегодно Sony предлагает 1000 новых изделий — примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них — это усовершенствованные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой.

Остальные 200 — это оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио- и видео-, компьютерной техники.

Широко используется показатель инновационности «ТАТ», который пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «гит — around — time» («успевай поворачиваться»).

Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах.

Фирме Matsushita в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значение показателя «ТАТ» — 4,7 мес.

Ситуация 3

Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к снижению показателя «ТАТ» за счет сокращения на 25 % цикла конструирования и разработки автомобиля.

А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Ситуация4

Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing (ЗМ), ведущая компания в обрабатывающей промышленности, является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 1990-е гг.

она находилась в первой сотне промышленных гигантов США: 32-е место по размерам прибыли ($ 1,3 млрд в 1994 г.), 30-е — по числу работающих (83 тыс. человек), 27-е — по суммарному объему продаж ($ 15,1 млрд).

Корпорация гордится высокой наукоемкостью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г. составила 6 %, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, т. е. мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.

Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет широкозахватный поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится $ 100-150 млн.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник: https://zdamsam.ru/a43158.html

Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Инновационные цели и инновационный потенциал организации являются важнейшей определяющей эффективности и интенсивности инновационных процессов предприятия.

Посредством инновационных целей формируется инновационный потенциал организации, характеризующий способность предприятия обновляться или совершенствоваться. Инновационные цели и инновационный потенциал организации отражают максимальный объем инновационных изделий, который можно получать при полном использовании совокупности имеющихся инновационных ресурсов.

Составляющие инновационного потенциала

Инновационные цели и инновационный потенциал организации невозможны без инновационных ресурсов, включающих совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, имеющихся у компании для реализации инноваций.

Инновационные ресурсы внутреннего характера включают сотрудников компании, включая уровень их профессиональной подготовки, инновации и обучаемость. Большая часть современных компаний считает уровень квалификации сотрудников основным фактором, способным сдерживать организационное развитие.

Важное условие инновационности персонала заключается в высоком образовательном и профессиональном уровне, поэтому часто инновационный уровень организации характеризуется удельным весом инженерно-технических работников с высшим образованием.

Помимо этого инновационный уровень напрямую связан с обучаемостью и самообучаемостью работников, то есть их способностью и стремлением получать новые профессиональные навыки и знания.

Инновационные ресурсы предприятия

Инновационные цели и инновационный потенциал организации заключаются в инновационности персонала, способной значительно изменять тактику и стратегию предприятия.

Инновационность персонала представляет собой способность сотрудников генерировать идеи и эффективно их внедрять. Обязательным условием и источником инновационной деятельности любой компании является достижение определенного уровня техники и технологии. Чем выше будет технико-технологический уровень производства, тем более радикальными могут становиться инновации.  

В качестве инновационного ресурса предприятия большое значение имеет организационная структура и система управлении, включая их гибкость.

Организационное построение предприятия должно способствовать созданию слабоструктурированных инновационных коллективов временного характера на ранних стадиях внедрения новшеств, наличию четко организованного механизма закрепления и оформления статуса временных инновационных работников.

Оценка инновационного потенциала

Исследователями и учеными рассматриваются два основных подхода в области оценки инновационного потенциала: 

1. Детальный подход, при котором инновационные цели и инновационный потенциал оцениваются в соответствии с системой показателей для определения возможностей реализации определенного проекта;
2. Диагностический подход, заключающийся в анализе состояния компании в зависимости от некоторых внутренних и внешних параметров. Здесь применение находят экспертные методы.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации, их оценка дает возможность осуществлять контроль правильности выбранных направлений инновационного развития, учитывая современное и будущее финансовое состояние компании.

Значение инновационного потенциала

Инновационные цели и инновационный потенциал организации являются содержательной базой при формировании стратегии инновационного развития, включая эффективную коммерциализацию новых технологий. В данном случае компания получает эффективный инструмент оценки инновационной возможности и выбор вероятных реализуемых стратегий технологического развития.

В процессе разработки стратегических планов компания может исключать из числа рассматриваемых вариантов невыполнимые проекты для того, чтобы избежать проблем упущенной выгоды в перспективе.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации играют большую роль в процессе управления интеллектуальной собственностью.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Источник: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/innovacionnye-celi-i-innovacionnyj-potencial-organizacii/

Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Замечание

Инновационный потенциал является одной из ключевых характеристик интенсивности и результативности инновационных процессов фирмы.

Данный потенциал является характеристикой способности компании к усовершенствованию или обновлению, а также показывает предельно возможный объем инновационных продуктов, которые можно получить при задействовании всех имеющихся соответствующих ресурсов по максимуму.

Компоненты инновационного потенциала

Под инновационными ресурсами подразумевается совокупность материальных, денежных и интеллектуальных средств, которые имеются у предприятия для осуществления инноваций. К внутренним инновационным ресурсам можно отнести:

• Персонал организации, а именно уровень его проф. подготовки, инновационность, а также обучаемость. У многих фирм ключевым фактором, который сдерживает их развитие, считают уровень квалификации персонала. В случае инновационной деятельности квалификация является решающим фактором. Высокий уровень образованности и профессионализма сотрудников – это важнейшей критерий инновационности. Поэтому работники технических и инженерных специальностей, обладающие соответствующим уровнем образования, характеризуют инновационность компании. Помимо этого, с инновационным уровнем прямо связана самообучаемость и обучаемость персонала, то есть их способность и стремление постигать новые знания и навыки по профессии. Условием реализации данных способностей сотрудников по большей частей является инновационность менеджмента компании, то есть способность резко менять тактику и стратегию. Под инновационностью персонала подразумевают способности к генерации идеи и их наиболее удачному внедрению.
• Уровень технологии и техники является важным условием и источником инновационной деятельности организаций. Чем данный уровень производства будет выше, тем более радикальными могут оказаться инновации и параллельно с этим конкурентам будет крайне трудно повторить.
• Также немаловажным будет система управления и организационная структура в качестве инновационного ресурса, а если говорить конкретнее — гибкость. Организационное построение фирмы должно соответствовать определенным критериям:
• — возможность формирования слабоструктурированных инновационных коллективов на ограниченное количество времени (могут быть подключены сотрудники из различных подразделений организации) на начальном этапе внедрения нововведения;
• — наличие конкретного механизма закрепления и оформления статуса временной команды для работы над инновационными проектами при успешном прохождении ею ранних этапов;
• — присутствие эффективного механизма, действие которого направлено на стимуляцию и мотивацию деятельности по созданию инноваций.

• На данный момент главным инновационным ресурсом для любой фирмы являются нематериальные активы, которые представляют неосязаемый ресурс организации, то есть они не поддаются однозначной оценке в плане финансов. Это дает целый ряд преимуществ. Как пример, конкуренты могут знать информацию об осязаемых ресурсах компании, поскольку их намного проще определить, следовательно, при больших финансовых вложениях такой это можно скопировать. В случае нематериальных ресурсов для конкурентов представляется непонятным, информации крайне, а потому они их не будут повторять.
• Также важен инновационный ресурс предприятия, который выполняет в рамках инновационного стратегического плана собственные разработки, является отдел по конструкторским, научным, а также исследовательским работам, которые еще не были завершены. Сюда относят незаконченные и ранее прекращенные по тем или причинам исследования, даже если их результаты были отрицательными.
• Результативные инновационные коммуникации для комплексного обеспечения взаимодействия между участниками соответствующей деятельности также являются важным компонентом инновационного потенциала.
• Финансирование в необходимых размерах является общим условием, влияющим на успешность инновационной деятельности. Расходы на данную деятельность во многом определяются финансовым состоянием компании, а также стратегическими приоритетами деятельности, которая осуществляется инновационным стратегическим планом развития и предыдущими результатами в области инноваций. Финансированием характеризуются показатели инновационности компании, в том числе относительно главных конкурентов.

Замечание

Под интеллектуальными ресурсами (финансовые, организационные, а также материальные) подразумеваются условия инновационного процесса, являющиеся объективным показателем рассматриваемого потенциала. Все элементы потенциала рассматриваемого типа могут быть оценены по ряду конкретных параметров.

Общий инновационный потенциал компания является сложной функцией потенциалов различных видов ресурсов по отдельности, при этом она должна быть предметом определенного творческого анализа.

Компании в обязательном порядке необходимо проанализировать вклад каждого инновационного ресурса в рост её результативности, реализация которого может быть в полной мере осуществлена при небольших вложениях. Ключевым фактором в таком случае выступает время.

Анализ инновационного потенциала

Замечание

Отдельные элементы инновационной ресурсной основы могут длительное время быть слабым звеном потенциала фирмы в плане инноваций.

Рассмотрение данного потенциала может продемонстрировать куда более результативные направления, а также определяет подходящие инновационные стратегические планы.

Понятие рассматриваемого потенциала предоставляет не только статическую характеристику деятельности предприятия относительно нововведений, но и дает возможности для осуществления тщательного инновационного разбора и принятия подходящих оперативных решений стратегического характера.

Выделяют такие подходы к оценке потенциала инноваций:

• детальный подход (в расчет берется система показателей для выявления возможности реализации того или иного проекта);
• диагностический подход (анализируется состояние предприятий по внутренним и внешним параметрам с использованием экспертных методик).

Разновидности инновационного потенциала

Отталкиваясь от этого можно с легкостью контролировать правильность направлений инновационного развития, в пользу которых был сделан выбор с позиции текущего и будущего финансового состояния организации. Полученный метод может выступать в качестве содержательной основы формирования стратегического плана инновационного развития и результативной коммерциализации новейших технологических разработок.

Предприятие обзаводится полезным инструментом для оценки инновационных возможностей, а также выбора подходящих для реализации стратегических планов тех. развития.

В процессе разработки стратегий компания может исключить из числа вероятных альтернатив невыполнимые (с позиции обеспечения финансами) проекты, за счет чего можно обойти проблему упущенной выгоды в будущем, обусловленной заморозкой инновационных проектов.

Замечание

Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход? Закажи свою оригинальную работу УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Источник: https://sciterm.ru/spravochnik/innovacionnie-celi-i-innovacionnij-potencial-organizacii/

Инновационный потенциал организации

     В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:

     5-очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

     4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона;

     3-среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

     2-плохое состояние, требует серьезных изменений — классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

     1-очень 
плохое состояние, очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек.

Методические 
положения оценки инновационного потенциала предприятия

       Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия.

С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия.

Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

       Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

       1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол котрого – уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

       2. В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

       3. Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

       5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

       6. На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. 

       Заключение

       Инновационный потенциал 
промышленного предприятия следует 
рассматривать как способность 
предприятия создавать новую 
стоимость путем привлечения 
всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью 
его инновационного развития.

Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал.

Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

       Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемо инновационных возможностей конкурентов.

       В реферате оценка уровня инновационного потенциала рассматривается в контексте стратегических возможностей, которые открываются перед предприятием.

Результаты мониторинга инновационного потенциала предприятия дают основание для разработки стратегии его инновационного развития, которую для диверсифицированных предприятий разрабатывают как на общем (корпоративном) уровне, так и на уровне каждой стратегической единицы в составе бизнеса.

     Список литературы

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2005.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2005
4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.

Источник: https://www.stud24.ru/innovation/innovacionnyj-potencial-organizacii/216179-632351-page2.html

Инновационный потенциал организации — Энциклопедия по экономике

Основными источниками сопротивления могут быть отдельные люди, структура организации, система коммуникаций, организационная культура, высший персонал, чье сопротивление самое сильное. Инновации могут открыто приниматься или не приниматься, и может быть демонстративное отношение к ним.

Инновационный потенциал организации будет тем успешнее реализован, чем сильнее приверженность персонала организации реализации стратегии и от того, насколько люди стремятся достигнуть наилучших результатов на своем рабочем месте. Поэтому для реализации инноваций менеджерам необходимо  [c.

71] Позитивное влияние на инновационный потенциал организаций оказывает децентрализация в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур менеджмента гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач и условий деятельности.
 [c.

26]

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц.

Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.
 [c.26]

Очень важен инновационный потенциал организаций, участвующих в инновационном процессе.

Здесь речь идет о максимально полном использовании профессионально-квалификационной подготовки специалистов для решения задач, возникающих при использовании инновации.

К инновационному потенциалу организации (предприятия) относятся принятая в них научно-техническая политика, социально-психологический климат, установки в отношении инноваций.
 [c.418]

Инновационный потенциал организации.
 [c.285]

Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации 287
 [c.287]

Инновационный потенциал организации — это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.
 [c.296]

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию.
 [c.297]

Схема оценки инновационного потенциала организации при деятельном анализе внутренней среды такова  [c.297]

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.
 [c.297]

Проведение диагностического анализа требует Определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова  [c.299]

IV. Поле WO — слабость-возможности . Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.
 [c.302]

По какой схеме производится оценка инновационного потенциала организации  [c.303]

Предложенная классификация свойств организации представляет собой открытую, развернутую систему, ориентированную на всестороннее совершенствование и развитие.

Более того, она в каком-то смысле провоцирует обоснование и выделение новых качеств и уровней, построение оригинальных моделей, раскрывающих и уточняющих сущность, характер и свойства организации как процесса.

Внешние факторы банкротства — экономическое положение страны, уровень культуры, политическая стабильность, научно-технический прогресс, демографическое положение. Внутренние факторы — философия фирмы, производственный, кадровый и инновационный потенциал, организация управления финансами, управление инвестициями, производительность труда.
 [c.48]

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р.

а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.
 [c.397]

Как показали социологические исследования 1], крайне важным фактором, определяющим качество учебного процесса, является инновационная культура преподавателя (ИКП), определяемая как инновационный потенциал преподавателя, сформированный в ходе проведения социально-образовательных нововведений, а также один из важнейших факторов, определяющих стиль его деятельности по внедрению новых элементов в содержание, методику, организацию и управление учебно-образовательным процессом вуза.
 [c.33]

Организация мониторинга инновационного потенциала города, включая мониторинг эффективности пропоен и < мероприятий в рамках стратегического плана.  [c.83]

Использование данных факторов оценки предоставляет большие возможности для предварительного набора ПЕ в портфель заказов организации.

Проведение предварительного набора ПЕ в портфель заказов организации должно основываться на методах системного анализа предприятия и его отдельных видов деятельности в выбранных отраслях.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации.

Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но там, где они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Восприимчивость к инновация различна.

Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-произ-водственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
 [c.24]

Организационные структуры управления конкурентоспособных организаций должны иметь высокий инновационный потенциал с хорошо развитыми структурными подразделениями при непрерывном расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышении качества производимых изделий и улучшении их потребительских свойств.
 [c.27]

Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации.

Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др.

Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4.
 [c.150]

Опыт российских консультантов показывает, что при попытке самостоятельного определения проблем клиенты обычно ограничиваются первым уровнем, т. е. позициями внешней и внутренней жертвы.

д.). В лучшем случае руководители называют также некоторые проблемы в рамках второго уровня — плохое знание рынка, низкая конкурентоспособность продукции, низкая квалификация, неумение работать с ценными бумагами и т. д.

И почти никогда клиенты без помощи консультантов не выходят на глубокое, причинное видение ключевых проблем на третьем уровне заинтересованность, развитие инновационного потенциала, разработка стратегии развития, активный маркетинг и т. д.
 [c.543]

Каждой организации по каждому виду товара рекомендуется строить кривые, аналогичные рис. 7.2. Вместо «К» по оси абсцисс следует откладывать значение полезного эффекта товара, расчет которого приведен в [14].

В среднем в зависимости от научно-производственного потенциала и активности инновационной деятельности организации возможны три основные стратегии ее поведения 1) захватить рынок дешевых товаров низкого качества (точка 1 по этому пути в настоящее время идут фирмы Китая, Турции, Тайваня, Индонезии и др.

) 2) рынок товаров нормального качества по средней цене (точка 2 эта стратегия характерна для большинства фирм промышленно развитых стран) 3) рынок товаров престижного качества по высокой цене (точка 3 эта стратегия характерна для фирм, выпускающих уникальные товары).
 [c.305]

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ (и. п. п.

) — способность предприятия строительной организации к развитию посредством нововведений с целью повышения эффективности функционирования в условиях рынка, определяемая специфическими особенностями предприятия (качеством его подсистем и качеством внешних и внутренних связей), которые способствуют нормальному (в соответствии с общественно необходимыми нормами затрат времени и ресурсов) протеканию всех этапов внутриорганизационного инновационного процесса (см.). Различают и. п. п. в широком и узком смысле. И. п. п. в широком смысле отражает взаимодействие предприятия как открытой систе-
 [c.534]

Формирование персонала организации — исключительно важная стадия жизненного цикла вуза, в процессе которой закладываются Основы инновационного потенциала и перспективы дальнейшего развития. От своевременного формирования эффективного управленческого потенциала во многом зависит, сможет ли вуз выжить на рынке образовательных услуг, оправдывая свою конкурентоспособность.
 [c.218]

Стратегия — как рамки инноваций (создание новых проектов, процесса захвата рынков). Конфетные действия не регламентируются, а обеспечиваются общая осмысленность действий организации и условия для использования инновационного потенциала.
 [c.184]

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию. <  [c.296]

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал [23].
 [c.300]

Замешанная на психологии победителей, сильная корпоративная культура, какую и демонстрирует нам Motorola, активно сопротивляется внедрению нового образа мыслей.

По сути, именно в этом и состоит проблема готовности к изменениям, связана ли она с разработкой новых сотовых телефонов, новых внутрисосудистых эндопротезов или новых принципов взаимодействия с влиятельными клиентами.

В каждой компании существует свой набор основополагающих идей, которые оказывают определяющее влияние на мышление ее руководителей, и преодолеть это влияние чрезвычайно трудно.

Именно поэтому потребовалось так много времени, чтобы подразделение Motorola, занимающееся сотовыми телефонами, осознало необходимость перехода от аналоговых технологий к цифровым, и именно поэтому высшему руководству компании было так сложно отказаться от ментальное обитателей крепости , для которых изящество технологических решений стоит превыше желаний потребителя. И в том и в другом случае компании не хватило здоровой неудовлетворенности (43)> которая на протяжении многих лет являлась важнейшей составляющей инновационного потенциала организации. Поведение, на первый взгляд кажущееся необъяснимо нерациональным, зачастую оказывается вполне объяснимым, стоит только докопаться до глубинных движущих сил, которые определяют поступки людей и организаций.
 [c.96]

Международный научно-технологический парк (МНТП) «Технопарк в Москворечье» создан в марте 1993 г. на базе Московского государственного инженерно-физического института (технического университета) — МИФИ (структура Технопарка представлена на рисунке).

Москвы. Организационно-правовая форма -некоммерческая хозяйственная ассоциация. Деятельность технопарка направлена на выполнение задач социально-экономического характера и не преследует цели получения прибыли.

Все доходы технопарка реинвестируются на расширение его уставной деятельности.
 [c.325]

Определяющим фактором И. является развитие изобретательства, рационализации, появление крупных изобретений и открытий.

Процесс внедрения нововведения, как правило, включает три основные стадии исследования — первое производственное освоение первое освоение — развертывание выпуска в масштабах, достаточных для удовлетворения конкретных потребностей потребителей производство новшества — его использование конечными потребителями.

Совокупность перечисленных стадий принято называть инновационным процессом. Готовность и способность той или иной организации осуществить впервые или воспроизвести (воспринять) нововведение характеризует ее инновационный потенциал. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния.

В ведущих развитых странах существует законодательство, охраняющее его. В нашей стране переход на рыночные отношения научных организаций пока отмечен снятием ограничений с закрытых технологий. Между тем, по оценкам экспертов, в ближайшее время в отечест-
 [c.173]

В макросреде организации выделяются четыре основные стратегические сферы социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П).

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.
 [c.300]

Источник: https://economy-ru.info/info/168022/