Виды труда и методика их организации — справочник студента

Формы организации труда – это такие ее разновидности, которые решают вопросы, относящиеся к определенным направлениям упорядочения рабочей деятельности в различных сферах. Их определяют соответствующие систематизирующие признаки и критерии.

Основные моменты

Исходя из способа установки плановых задач и учета проделанной работы, формы организации труда делятся на:

• Индивидуальные. Они предполагают персонифицированный подход при распределении производственных заданий, учете выполненной работы или начислении заработной платы (например, репетиторство, парикмахерские услуги).
• Коллективные. Характеризуются групповым подходом при организации рабочего процесса (например, на фабриках, заводах).

Классификация форм

По различным признакам разделяют несколько типов групповых форм. Данная классификация зависит от способов разделения рабочего процесса. Коллективные формы организации труда бывают:

• С полным разделением трудовой деятельности. Предполагается занятость, которая соответствует образовательно-квалификационному уровню сотрудников на своем рабочем месте (например, разные отделения в поликлинике, соответствующие специализации врачей).
• С выборочной взаимозаменяемостью. Выполняемые работы совмещаются (например, в учебном заведении, в котором одни преподаватели заменяют других).
• С полной взаимозаменяемостью. Возможен обмен рабочими местами согласно разработанной схеме или использование трудовой деятельности на всех рабочих местах в подразделении (например, магазин одежды, в котором продавцы отделов легко заменяют друг друга).

В зависимости от степени самостоятельности выделяют такие коллективные формы организации труда:

• С полным самоуправлением. Определение подразделению производственных задач, решение остальных вопросов осуществляется коллективом подразделения.
• С частичным самоуправлением. Некоторые функции централизованы, другие – делегированы коллективам подразделения.
• Без самоуправления. Все функции управления подразделениями централизованы.

Способ формирования средств на осуществление производственной деятельности создает отдельную классификацию. Формы организации труда на предприятии в зависимости от размера коллектива:

• индивидуальная трудовая деятельность (бытовое обслуживание населения, ремесло);
• подрядный и арендный коллектив (сельское хозяйство);
• кооператив (розничная торговля, система здравоохранения);
• малые предприятия (легкая промышленность).

В зависимости от способа оплаты также различают несколько типов. Формы организации труда рабочих, исходя из метода выдачи заработной платы, делятся на несколько видов. К ним относятся:

• индивидуальная оплата;
• коллективная оплата на тарифной основе;
• коллективная оплата на тарифной основе с применением коэффициентов, которые распределяют заработок (трудового участия, трудового вклада и другие);
• бестарифная оплата труда;
• комиссионная оплата труда.

Исходя из способа взаимодействия с руководством существуют формы организации труда, основанные на:

• прямом подчинении руководству (промышленные предприятия);
• договоре подряда (строительные компании);
• контрактной основе (научно-производственные организации);
• арендном договоре (международные организации).

Основные формы организации труда являются главной составляющей при работе с живой силой. Процесс совместной работы подразумевает несколько видов деятельности или операций, дополняющих друг друга.

Таким образом, один или несколько работников выполняют определенный объем от общего количества плана. Труд человека ценится на каждом успешном и благополучном предприятии, поощряясь материально.

Формы организации труда на предприятии — это детализация операций для лучшей производительности.

Разделение трудовой деятельности

Разделением труда называются процессы расчленения разных видов деятельности, специализации сотрудников. Отдельные лица отвечают за выполнение определенной работы или операций, дополняющих друг друга.

Научные исследователи выделяют общественное и техническое разделение труда. Оба этих типа являются неотъемлемой частью рыночных отношений.

Разделение рассматривается в качестве специализации трудовой деятельности. Это приводит к тому, что формируется определенное количество видов.

Общественное разделение

Дифференциацией социальных функций, которые выполняет определенная группа людей, является данный тип. При общественном разделении трудовой деятельности выделяются различные сферы общества, которые подразделяются на мелкие отрасли. Этот тип является основой при формировании и развитии рыночных отношений.

Техническое разделение

Дифференциация видов трудовой деятельности, которая происходит между подотраслями и работниками организации, называется техническим разделением труда. Также происходит дробление рабочего процесса на несколько частичных операций или функций по специализации сотрудников в процессе экономической деятельности.

Существуют основные виды разделения труда на самом предприятии:

• технологическое, которое подразумевает разделение производственного процесса на виды, фазы и циклы;
• пооперационное — закрепляет за работниками отдельные операции в целях уменьшения производственных циклов;
• функциональное — происходит между разными категориями сотрудников, которые входят в состав персонала;
• профессиональное — затрагивает группы лиц, которые выполняют однотипный вид работ, владеют одинаковым инструментом или технологией производства;
• квалификационное — характеризируется разной степенью уровня работ и заключается в разделении между сложной работой и простой, учитывая сложность изготовления продукции, а также функции по осуществлению трудового процесса; сюда относится и контролирование качества выпускаемой продукции.

Основные и вспомогательные рабочие

Основные работники принимают участие в изменениях форм и состояния предмета трудовой деятельности, они отвечают за выполнение технологических операций по производству основных товаров.

Вспомогательные работники призваны создавать условия для бесперебойного и эффективного труда основных рабочих.

Разделение труда – это процесс, который неразрывно связан с кооперированием. Это означает, что достижением рациональных пропорций предусматривается введение социальных, а также трудовых взаимоотношений между участниками рабочего процесса.

Кооперация труда

Кооперацией труда называется организационное производственное взаимодействие между отдельными лицами, коллективами, бригадами, участками, цехами, службами, которое происходит в процессе деятельности и направлено на достижение производственных целей. Обеспечение правильного использования рабочей силы обеспечивает эффективность кооперации.

Формами кооперации труда являются:

• Образования, находящиеся внутри одного общества. В этом случае происходит обмен продуктами труда в некоторых отраслях экономической деятельности.
• Находящиеся внутри того вида деятельности, которым предусмотрен обмен продукцией или коллективное участие целого ряда организаций в изготовлении определенного вида товаров.
• Находящиеся внутри организации. В этом случае осуществляется обмен между цехами, отделами или отдельными исполнителями, исходя из конкретных условий (например, тип производства или особенности технологий).

Бригадная форма организации труда

Среди коллективных форм кооперации трудовой деятельности главное место достается производственным бригадам. Самой распространенной выступает бригадная, групповая или коллективная форма организации труда. Такой пример зачастую встречается на заводах и фабриках.

Бригадой называется организационно-технологическое объединение сотрудников предприятия, которые имеют одинаковые или различные профессии, основывающиеся на базе соответственного производства, оборудования, инструментов, сырья, материалов для выполнения задач по выпуску качественной продукции. Благодаря коллективной материальной (финансовой) заинтересованности и высокой ответственности, затрачивается небольшое количество материальных и трудовых ресурсов.

Работа бригад способствует наиболее полному использованию времени, также сокращает численность рабочих. Следовательно, снижается трудоемкость продукции, происходит более эффективная загрузка оборудования и уход за ним.

Бригадная форма организации труда делится на два основных вида:

• Специализированная – создаются бригады из работников преимущественно одной профессии.
• Комплексная – подразумевает привлечение работников разных профессий.

Организация труда

Так называется система расстановки средств производства продукции и рабочей силы. Она является основой и фундаментом организации производства материальных благ. Любая сторона планирования деятельности, которая связана с привлечением живой силы, имеет отношение к организации труда.

На любом предприятии она должна быть грамотной и рациональной, в максимальной степени учитывать инновационные технологии, научные достижения, передовой опыт, эффективно и в полной мере использовать рабочую силу. Основная цель НОТ – использование всех ресурсов для достижения лучшего экономического результата во всех отраслях и на всех уровнях производства.

Принципы организации труда

Для того чтобы построить успешную корпорацию, необходимо грамотно использовать формы организации труда. Практика показывает, что необходимы такие составляющие:

• стабильный кадровый состав;
• денежное стимулирование по конечным результатам трудовой деятельности;
• материальная ответственность за невыполнение плана, порчу оборудования и имущества;
• выполнение полного комплекса работ, которые связаны с производством товаров трудовым коллективом.

Главными аспектами рациональной организации труда выступают:

• нормирование рабочего времени;
• высокооплачиваемый труд человека;
• грамотная организация рабочего пространства;
• совершенствование организации и обслуживания мест работы, а также улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
• разделение по отраслям и кооперациям.

Существующая форма организации труда, виды которой были описаны в этой статье — это неотъемлемая часть больших предприятия и корпораций.

Источник: https://www.syl.ru/article/177944/new_formyi-organizatsii-truda-formyi-organizatsii-truda-na-predpriyatii-primeryi

Какие существуют методы организации трудовой деятельности

Организация труда – это система мероприятий, обоснованных научно, основной целью которых является обеспечение персоналу условий для продуктивной деятельности и интенсивного развития производства. Что входит в элементы организации труда? Каковы методы организации деятельности?

1. Кооперация и разделение труда.
2. Рациональные методы и приемы.
3. Организация рабочего места.

Правильная организация трудовой деятельности невозможна без её разделения. Разделение труда позволяет организовать деятельность работников наиболее рационально, дабы повысить продуктивность работы, от которой напрямую зависит успех организации.

К термину «разделение труда» относят:

1. Общее (предусматривает обособление самых разных видов деятельности в условиях единой страны – это и сельское хозяйство, и сфера услуг, и другие сферы).
2. Частное (обособление разных видов трудовой деятельности в условиях одной сферы – парикмахерские услуги, автомобилестроение и т.д.).
3. Единичное (обособление разных видов трудовой деятельности в условиях одной компании).

Особого внимания требуют формы организации деятельности сотрудников, которые можно поделить на следующие виды:

1. Функциональная – обособление разных категорий персонала, исходя из их функций и содержания.
2. Технологическая – разделение производственных процессов, которые действуют на предприятии, на отдельные операции, ситуации.
3. Профессиональная – обособление сотрудников в группы, исходя из их специальностей.
4. Квалифицированная – обособление сотрудников по уровню мастерства, опыта работы.

Методы организации работы сотрудников

Различают несколько видов методов организации деятельности. Их разделяют на следующие виды:

1. единичные – когда на рабочем месте сотрудник должен выполнять множество операций;
2. серийные – определенный повтор трудовых приемов;
3. массовые – выполнение определенных технологических операций.

• По степени разделения трудовой деятельности:

1. индивидуальные – обособленная работа;
2. коллективные – одно рабочее место для целой группы сотрудников.

• По степени механизации трудовой деятельности:

1. механизированные – управление в процессе работы техникой;
2. автоматизированные – когда сотрудник лишь следит за работой техники, устраняя неполадки в случае необходимости.

• По характеру деятельности:

1. стационарные – когда сотрудник имеет постоянное место работы со всеми необходимыми элементами;
2. передвижные – сотрудники, не имеющие постоянной рабочей зоны.

Весь трудовой процесс протекает в определенном месте и определенном окружении, из чего можно сделать вывод, насколько велико влияние этих факторов на рабочий процесс.

Влияние трудовой среды зависит от множества аспектов, среди которых главными считаются трудовое взаимодействие работников и наличие трудовых связей.

Существенное влияние на работника оказывает и психологический климат, царящий в коллективе.

Источник: https://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/kakie-sushhestvuyut-metody-organizacii-trudovoj-deyatelnosti.html

Статья на тему: Виды, формы и методы самостоятельной работы студентов | Социальная сеть работников образования

• Виды и формы самостоятельной работы  студентов
• Самостоятельная работа студентов – это разнообразные виды деятельности студентов, осуществляемые под руководством, но без непосредственного участия преподавателя во (специально отведенное для этого аудиторное) или внеаудиторное время.
•         Это особая форма обучения по заданиям преподавателя, выполнение которых требует активной мыслительной, поисково – исследовательской и аналитической деятельности.

        Методологическую основу самостоятельной работы студентов составляет деятельностный подход, когда цели обучения ориентированы на формирование умений решать типовые и нетиповые задачи, т. е. на реальные ситуации, где студентам надо проявить знание конкретной дисциплины, использовать внутрипредметные и межпредметные связи.

        Методически обеспечить самостоятельную работу студентов – значит составить перечень форм и тематику самостоятельных работ, сформулировать цели и задачи каждой из них, разработать инструкции или методические указания, подобрать учебную, справочную, методическую и научную литературу.

I. Построение самостоятельной работы студентов:

   1. Повторение пройденного теоретического материала.

   2. Построение главных вопросов темы.

   3. Определение глубины и содержания знаний по теме, составление тезисов по теме.

   4. Упражнения, решение задач.

   5. Анализ выполняемой деятельности.

   6. Приобретение умение и навыки.

   7. Составление вопросов по содержанию лекции.

Руководство выполнением самостоятельной работы студентов осуществляется в форме:

• Текущего собеседования и контроля
• Консультаций
• Анализа рецензирования, оценки, корректировки выполняемых работ
• Дискуссий, эвристических бесед, мотивационых бесед.
• Подведение итогов и т. д.

Этапы и приемы СРС:

1. Подбор рекомендуемой литературы
2. Изучение вопросов плана семинарского занятия
3. Конспектирование отдельных вопросов изучаемых тем
4. Составление схем, таблиц на основе текста лекций, основной и дополнительной литературы
5. Выполнение расчетов изучаемых показателей

Комплекс средств обучения, неиспользуемых при самостоятельной работе студентов:

• Методические разработки для студентов
• Дидактический раздаточный материал
• Обзорный конспект лекций, вопросы лекции
• Диафильмы, кинофильмы, видеофильмы
• Сборник задач, тесты (контрольный задания) и др.

II. Методы и формы организации самостоятельной работы студентов

Виды самостоятельной работы студентов:

1. Конспектирование
2. Реферирование литературы
3. Выполнение заданий поисково – исследовательского характера
4. Выполнение расчетов экономических показателей
5. Творческая работа: составление кроссвордов, создание плакатов, буклетов
6. Подготовка конспектов выступлений на семинаре
7. Подготовка докладов, сообщений, рефератов

III. Методические рекомендации преподавателям к организации самостоятельной работы студентов

1. Не перегружать учащихся творческими заданиями
2. Чередовать творческую работу на уроках с заданиями во внеурочное время
3. Давать учащимся четкий и полный инструктаж:

• Цель задания
• Условия выполнения
• Объем
• Сроки
• Образец выполнения

1. Осуществлять текущий контроль и учет
2. Оценивать, дать рецензию на работу, обобщить уровень усвоения навыков самостоятельной, творческой работы

Рекомендации преподавателю:

Использовать следующие формы контроля самостоятельной работы студентов:

• Презентации
• Творческие работы
• Собеседование
• Собеседование по проработанной литературе

Виды и формы организации самостоятельной работы студентов

Виды С.Р.С.	Руководство преподавателя
1. Конспектирование	Выборочная проверка
2. Реферирование литературы	Разработка тем и проверкаОбразцы аннотаций и проверка
3. Выполнение заданий поисково – исследовательского характера	Разработка заданий, создание поисковых ситуаций; спецкурс, спецсеминар, составление картотеки по теме.Собеседование по проработанной литературе, составление плана дальнейшей работы, разработка методики получения информации
4. Проработка конспекта лекции. Дополнение конспекта рекомендованной литературой	Предложение готового плана или предложение составить свой план по ходу или в заключении лекции
5. Участие в работе семинара: подготовка конспектов, выступлений на семинаре, рефератов, выполнение заданий	Разработка плана семинара, рекомендация литературы, проверка заданий
8. Контрольная работа – письменное выполнение	Разработка тематики контрольных, курсовых и дипломных работ, консультации, руководство имиРазработка контрольных заданий, проверка
9. Выполнение заданий по наблюдению  и сбору материалов в процессе практики	Разработка заданий, проверка

Источник: https://nsportal.ru/shkola/vneklassnaya-rabota/library/2014/07/21/vidy-formy-i-metody-samostoyatelnoy-raboty-studentov

Изучение и анализ организации труда: задачи, виды, этапы, методы

Изучение организации труда позволяет определить наиболее общие закономерности и тенденции ее развития, выработать научную методологию ее практического осуществления.

Организация труда опирается на познание и использование ряда объективных экономических законов: основного экономического закона, закона экономии времени, закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, законов распределения по труду и перемены труда н др.

Организация труда опирается на познание и использование ряда точных наук, их законов, методов и принципов. Математические методы (теория вероятности, метод обратных связей, метод наименьших квадратов, графоаналитический метод и др.

) нашли широкое применение при разработке нормативных материалов, используемых при расчете норм труда, в методиках изучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест или определении численности работающих.

Другой характерной чертой организации труда является широкое использование аналитического метода исследования в решении организационных вопросов и расчетах норм затрат труда.

Глубокая дифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследование последних и, наконец, проектирование их рациональной структуры и последовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находить наиболее оптимальные варианты по всем направлениям организации труда.

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

• В ходе анализа организации труда необходимо:
• · оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;
• · проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;
• · установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;
• · установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;
• · определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;
• · оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;
• · оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;
• · оценить состояние нормирования труда;
• · определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;
• · получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;
• · выявить влияние организации труда на другие подсистемы ПХК предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности. Выделим следующие важнейшие этапы этой работы.

Первый этап — выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда. Работа по организации труда должна проводится комплексно: по всем направлениям и по всем рабочим местам и участкам одновременно.

Но если есть так называемые «узкие места» (участки, рабочие места), то работу по анализу надо начинать с изучения состояния организации труда на них, так как именно эти рабочие места, участки могут сдерживать работу смежных с ними рабочих мест, участков или даже предприятия в целом.

1. Второй этап — предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования.
2. Третий этап — составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.
3. Четвертый этап — сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.
4. Пятый этап — анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.
5. Шестой этап — разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Различают два вида анализа организации труда: текущий и детальный.

Текущий анализ базируется на системе учета производства и формах первичной документации и нужен для выяснения ситуаций, складывающихся на каждом рабочем месте, участке производства, на предприятии в целом, для принятия оперативных решений и своевременного вмешательства в ход работы, для устранения недостатков в организации труда.

В этих целях проводится детальный или итоговый анализ с охватом совокупности различных показателей и факторов, оказывающих на них влияние.

Проведение детального анализа базируется на данных, полученных из учетных и отчетных документов и в результате проведения специальных исследований.

54. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов.

Аттестация рабочих мест проводится в целях оценки условий труда на рабочих местах и выявления вредных и (или) опасных производственных факторов.

Аттестацию рабочих мест проводят совместно работодатель и аттестующая организация, привлекаемая работодателем для выполнения работ по аттестации, на основании договора гражданско-правового характера.

Аттестующая организация должна быть независимым лицом по отношению к работодателю, на рабочих местах которого данной аттестующей организацией проводится аттестация.

Внедрение итогов аттестации рабочих мест сопряжено, в частности, с внесением изменений в условия труда работников, а точнее их улучшением. Для эффективности осуществление таких действий необходимо чётко спланировать порядок проведения тех или иных операций, направленных на устранение несоответствий, выявленных в ходе аттестации рабочих мест.

Такое планирование проводится комиссией, проводившей аттестацию рабочих мест. Список необходимых мероприятий заверяется председателем комиссии по аттестации рабочих мест и, после согласования с профсоюзом, передаётся на утверждение руководителю.

Список состоит из предложений по улучшению технологического процесса и его технической составляющей, по обеспечению работников средствами личной защиты.

Также комиссия после проведения аттестации рабочих мест подготавливает предложения по внесению исправлений в названия должностей и профессий, не соответствующие классификатору, так как это влияет на право работника получать те или иные компенсации и льготы.

Таким образом, обнаруженные аттестацией рабочих мест недоработки приводятся в соответствие действующим нормативам.

Указанный срок отсчитывается от даты завершения проведения предыдущей аттестации.

За дату начала проведения очередной аттестации принимается дата издания приказа работодателя об утверждении состава аттестационной комиссии и графика аттестации.

Аттестация вновь организованных рабочих мест должна быть начата не позднее чем через 60 рабочих дней после ввода их в эксплуатацию.

55. Учет требований НОТ при проектировании предприятий, технологических процессов и оборудования.

Учет требований НОТ — необходимое условие проектирования безопасных технологических процессов и операций.

Требования НОТ к проектированию закреплены в различных строительных нормах и правилах.

Помимо этого при проектировании зданий, сооружений и территорий предприятия проектировщики должны учитывать: • требования, направленные на обеспечение эффективного использования рабочего времени.

планировку зданий; зонирование территории; приближение к проходным пунктам и т.д. • требования по уменьшению отрицательного влияния метеорологических условий и производственных вредностей.

с учетом господствующего направления ветров, защиту от производственных шумов и другие меры; • требования по улучшению культурно-бытового обслуживания, условий для отдыха и профессионального обучения работников.(общественное питание и торговля, здравоохранение, санитарное, бытовое, коммунальное и культурное обслуживание

• необходимость повышения художественной выразительности архитектурных решений. Требования НОТ к проектируемому оборудованию

^ Эргономические требования к оборудованию определяются антропометрическими, физиологическими, психологическими и биомеханическими характеристиками человека.

обеспечивает хорошую организацию рабочего места, рациональную рабочую позу, экономит движения и физиологические усилия, создает хорошую обозреваемость рабочей зоны и средств контроля, доступность органов управления.

^ Требования технической эстетики к оборудованию реализуются методами художественного конструирования машин и механизмов, цветовым решением оборудования, цветографическим решением средств информации на рабочем месте.

^ Требования к средствам техники безопасности охватывают вопросы создания оградительных и предохранительных устройств, сигнализаторов опасности, применения опознавательной окраски и предупреждающих знаков, использования в необходимых случаях средств дистанционного управления и других решений для обеспечения безопасности работающих. Требования НОТ к проектированию технологических процессов направлены на создание условий, обеспечивающих использование во вновь вводимых производствах прогрессивных форм и методов организации труда, экономии ресурсов труда, материалов, энергии, сокращение тяжелого физического, вредного, неквалифицированного, монотонного и других видов непривлекательного и неблагоприятного труда. Проектирование производственных операций осуществляют с учетом обеспечения высокого уровня содержательности труда, его разнообразия. Учитывается возможность многостаночной (многоагрегатной) работы, совмещения профессий, использования бригадной формы организации труда, предусматриваются благоприятные санитарно-гигиенические условия труда. Предусматривают наиболее рациональное оснащение рабочих мест технологическим оборудованием, инструментами, приспособлениями.

• Осуществляют выбор и обоснование предметов труда, по своим свойствам и качеству обеспечивающих благоприятные условия труда. Разрабатывают регламент обслуживания основного производства
• Планирование работы по организации труда.

Работы по организации труда проводятся по плану, в определенной последовательности, с учетом взаимосвязей между подразделениями различных служб, участвующих в обработке информации. Требования комплексности в разработках планов ОТ вытекают из специфики производственного процесса и роли каждого подразделения на предприятии.

План по организации труда, который входит составной частью в план технического развития и организации производства, разрабатывается для рабочих мест, бригад, участков, цехов и предприятия в целом.

Он включает мероприятия по следующим направлениям: • организация рабочих мест, их аттестация и рационализация, составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда; • обслуживание рабочих мест; • разделение труда и его кооперирование; • развитие коллективных форм организации труда; • передовые методы и приемы труда; • нормирование труда; • материальное и моральное стимулирование; • условия труда; • режимы труда и отдыха, техника безопасности, санитарно- гигиенические мероприятия, техническая эстетика; • дисциплина труда; • повышение квалификации и культурного уровня работников. Начальным этапом планирования данных мероприятий является изучение существующей организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач, которые должны быть положены в основу плана организации труда. При этом учитываются достижения науки и передовой практики, производятся предварительные расчеты экономической целесообразности рекомендуемых мероприятий. Каждое предложение, а также весь комплекс планируемых мероприятий, прежде чем быть включенными в план, должны подвергнуться анализу с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков их осуществления и подготовленности исполнителей к этой работе. Соответствующие службы предприятия (отдел труда и заработной платы, службы организации труда) готовят проекты комплексного плана организации труда по отдельным подразделениям предприятия, которые передаются на обсуждение трудовым коллективам.

Источник: https://cyberpedia.su/13xea97.html